持续深化精益管理，作为落实行业高质量发展目标任务、提升企业核心竞争力的重要举措，国家烟草专卖局党组始终高度重视，并作了系统全面的部署。
2019年全国烟草行业企业管理现场会提出，做好精益管理关键是做到“一个确保，四个强化”——确保提升核心竞争力目标任务贯彻落实，强化基础管理、强化品牌培育、强化成本管控、强化管理创新。
如今，深化精益管理、提升核心竞争力的具体工作推进到了什么程度？各单位有什么典型经验做法？行业相关专家有哪些进一步的思考和建议？东方烟草网围绕“四个强化”推出专题策划，分层次展现企业提升核心竞争力的探索和实践。
聚焦问题补短板，群策群力促提升。2019年，行业各单位对制约高质量发展的管理短板和瓶颈问题进行了全面梳理，共查出11032个问题点，制定整改措施14399项。其中，33家省级 商业企业累计查找管理问题8038个，制定整改措施9684项；19家省级工业企业累计查找管理问题3445个，制定整改措施4150项。
针对存在的问题，各单位逐项分析研究，集中开展攻关，一大批管理短板和瓶颈问题得到了有效解决。
品牌是企业核心竞争力的集中体现，是企业高质量发展的关键支撑。
坚定不移贯彻“136”“345”品牌发展战略，做强做优做大中式卷烟知名品牌，是提升烟草企业核心竞争力的根本之策。以此为要求，烟草工商企业加强协同，强化品牌培育， 加快构建以品牌为核心的资源配置模式，提升企业核心竞争力。
万物互联时代，协同管理，可以实现系统整体效率最大化。
为此，行业要求，各单位要通过不断完善机制、优化流程、组织变革、增加协同、运用信息化，推进成本管控；要通过增强企业之间和企业内部的业务协同，加强资源的 共建共享共用。
让我们聚焦行业企业增强物流协同促进成本管控的探索，关注进一步优化行业整体层面广泛、全面协同的深度思考。
管理创新是提升企业核心竞争力的必由之路。数字化时代，只有充分释放“互联网＋”的力量，走数字化管理之路，才能提升创新驱动力。
为此，行业工商企业不断探索服务化延伸、网络化协同新模式，推动实现工商零消大数据的汇聚整合、虚实映射和关联分析，促进研发、生产、管理、服务模式变革。
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