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2013年,云南中烟红云红河集团昆明卷烟厂全年实现工业总产值307.73亿元,同比增长7.21%。在行业80万箱以上的16家卷烟工厂中,昆明卷烟厂13项指标达到同类指标平均水平,11项同比提升,对标指标提升率为73.33%,均排名第一位,继续走在前列。今年,昆明卷烟厂荣获“第六届全国烟草行业先进集体”称号,在打造行业标志性卷烟工厂的道路上又迈出了坚实一步。

云南中烟红云红河集团昆明卷烟厂:奋力打造行业标志性卷烟工厂
陈雪
日期: 2014年06月12日 来源: 东方烟草报

  云南中烟红云红河集团昆明卷烟厂,中国卷烟生产企业中一个响亮的名字。

  在近百年的发展历程中,昆明卷烟厂传承优秀的文化品格,求真务实,开拓创新,在困境和压力下坚持,在机遇和挑战中进取,锻造出了与时俱进的创新精神、勇攀高峰的拼搏精神、精诚协作的团队精神、雷厉风行的执行精神和永无止境的学习精神,实现了一个又一个新目标。近年来,他们以“两个至上”行业共同价值观为引领,从软件和硬件两方面下功夫,统筹推进改革发展各项工作,为打造行业标志性卷烟工厂筑牢基础。

昆明卷烟厂新厂区于2011年建成,占地近1700亩。

  潘俊

易地技改:吹响新跨越的集结号

昆明卷烟厂现代化的制丝生产线,制丝综合能力为21000千克/小时。

 顾婧

  “什么是路?就是从没有路的地方践踏出来的,从只有荆棘的地方开辟出来的。”用鲁迅先生的这句话来形容2011年的昆明卷烟厂的发展十分合适。

  2011年,昆明卷烟厂的发展再一次来到重要的历史关头——从1922年建厂,历经89年风雨历程的昆明卷烟厂将以整体搬迁的方式实现历史新跨越。新厂区以高起点规划、高标准设计、高质量施工,拉开了昆明卷烟厂二次创业的序幕,开启了蓬勃发展的新篇章。

  自2011年1月18日举行易地技改搬迁誓师大会开始,昆明卷烟厂广大干部职工在生产、技改、搬迁三条战线全面展开“三线攻坚”。同年5月27日,在易地技改项目竣工投产仪式上,新厂区以崭新的面貌展现在参加云产卷烟品牌发展工商协同恳谈会的领导和嘉宾面前。投入使用的新厂区在2011年完成卷烟生产95.03万箱,占全年完成总量的69.97%,超过了预期的进度和目标,这座新落成的现代化卷烟工厂交出了令人满意的首张答卷。

  厚积薄发,焕然新生,昆明卷烟厂在新起点上吹响了新跨越的集结号。

  管理提升:成就企业发展加速度

 

生产二部的机械修理工李亚强(左)与操作工饶洪留(右)正在调试切丝机。

  朱晓明

  易地技改后,昆明卷烟厂拥有了国内一流、国际领先的硬件装备。如何实施业务重组、组织再造、流程再造、队伍再造,推动管理变革,切实提升管理水平,使工厂的软硬件相匹配,成为摆在昆烟人面前急需解决的课题。

  他们迅速找准定位,管理提升工作紧紧围绕“体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化”和“树立一流目标、打造一流队伍、强化一流管理、追求一流创新、成就一流企业”扎实开展,在完成国家局要求的常规动作基础上,更着力于自选动作,以提升工厂科学管理水平为核心,通过持续实施管理创新,不断完善适应工厂实际、特色鲜明的管理体系,逐步实现基础管理的制度化、标准化、规范化。

  2013年,“卷烟工厂标准化建设”专题组编制了覆盖全厂范围的《岗位作业手册》,即两书一卡:《岗位说明书》、《岗位作业指导书》、《岗位目标绩效卡》。其中,《岗位作业指导书》梳理出业务类SOPS一级流程224个、二级流程121个、三级流程220个,操作类SOPS一级流程144个、二级流程208个、三级流程15个。昆明卷烟厂的管理模式逐步由传统职能管理向流程管理转变,形成了“人人有职责、处处有标准、事事有规范、时时有控制、件件有落实、环环有考核”的工作机制。

  围绕数字化卷烟工厂建设目标,昆明卷烟厂加快信息化建设步伐,不断完善系统集成、资源整合和信息共享,不仅着眼于信息技术的应用,更着重于应用信息技术所实现的业务模式、管理流程、组织架构乃至战略优势的转变。OA办公系统、办事公开民主管理平台、生产监控系统、安防监控系统的上线运行,全面覆盖了各项业务流程。随着ERP系统、MES系统、一号工程、制丝线协同调度系统、计量管理系统等项目功能的不断完善,昆明卷烟厂初步构建了横向协同、纵向贯通、信息互联互通的信息化、智能化现代工厂模型。

  行业大力开展精益管理以来,昆明卷烟厂按照国家局相关要求,积极转变思维模式,充分挖掘潜力,认真制定了推进精益管理的具体步骤和方案,将精益管理的理念贯穿到各项工作中,深入到每位员工的心里。在精益管理模式的推动下,企业精益生产能力持续提升,生产中一个个看似不起眼的改进和创新,正如一颗颗耀眼的明珠,成就着昆明卷烟厂打造行业“十佳精益组织”的目标。

  管理水平提升促进了产品质量提升。2013年,“云烟”(软大重九)、“云烟”(清甜香)综合质量得分在国家局上半年监督抽检中分别位居第一位和第八位,全年未接到一起产品质量市场投诉。目前,昆明卷烟厂拟被评为“省级质量标杆企业”,并作为国家质量标杆储备企业培育。

  昆明卷烟厂正全面深入地推行精益管理,接受新挑战、把握新机遇,在追求卓越的道路上砥砺前行。

党建引领:文化建设硕果累累

 

2012年,昆明卷烟厂举办第十七届“红山茶杯”足球比赛。

  潘俊

  2013年12月,昆明卷烟厂举办精益管理理论和精益主管管理技能培训,共70人参加培训。

朱晓明

  昆明卷烟厂文化展厅分五个展示区域,分别为图片展示区、烟包实物展示区、荣誉展示区、文化产品展示区、视频展示区。

潘俊

  在昆明卷烟厂,党政班子形成了这样的共识:没有文化的支撑,事业不可能做大;没有文化的支撑,队伍不可能变强;没有文化的支撑,发展后劲不可能充足。

  多年来,昆明卷烟厂党委始终坚持以围绕中心抓党建、抓好党建促发展为目标,以企业文化建设为重点,全面推进《行政工作目标责任制》和《党建工作目标责任书》双向融合,为企业顺利完成各项工作任务提供了坚实的思想基础和组织保证。

  从理念提炼到体系搭建,从文化建设到文化管理,昆明卷烟厂的企业文化系统日臻完善,企业文化作用日益显现。

  2012年,昆明卷烟厂以建厂90周年为契机,精心策划编撰了《一路向前:昆烟90周年成长之路》、《心中的记忆——纪念昆烟建厂90周年历史照片回眸》、《和谐昆烟散文集》三本书籍,全面回顾了企业文化积淀的历史过程。2013年,经过系统总结,他们提炼出了“双品文化”,将“优秀人品保障优质产品”作为倡导和努力实践的文化理念,让文化理念内化于心、固化于制、外化于行。

  在文化建设的引领之下,昆明卷烟厂党委以巩固“全国文明单位创建成果”为目标,按照“巩固、拓展、延伸、提高”的方针,加大了文明创建力度。2008年、2011年,昆明卷烟厂连续两次被中央文明委批准继续保留“全国文明单位”荣誉称号。同时,昆明卷烟厂积极履行社会责任,2008年至今累计投入捐资助学、扶贫共建金额达1000万元,树立了良好的企业形象。

  文化只有融入生动的实践才有生命力。昆明卷烟厂以文化建设促进管理思维转变,激发管理创新,特别是探索出一套符合企业实际的人才激励机制。2011年,昆明卷烟厂全面推行全员培训,建立职工个人培训档案,制定了以“四考”(考试、考核、考评、考勤)为核心的专业管理人员选拔任用体系,从“德、能、勤、绩、廉”五个方面对全厂中级管理人员进行考核评价。2012年,他们积极做好职工职业发展规划,做到人岗匹配、人尽其才、才尽其用,为专业技术、专业技能、专业管理三类人才建立了畅通的晋升通道。截至2013年年底,昆明卷烟厂共举办各类培训1880项10.75万人次;组织申报科技项目29项;获得专利授权42项;累计报送科技论文120篇,获奖40篇;获得全国烟草行业、云南省、云南烟草工业QC成果一等奖13项。

  今后一段时期,昆明卷烟厂的主要任务是按照“四自”(自知、自觉、自信、自省)的要求,贯彻落实“执行为本,精益为道”的执行观,深入践行“力为基、行为本、精为道、益为果”的思想,积极培育“精益求精、尽善尽美、追求卓越”的精益文化,确保精益改善的理念和方法“进文本、入人心、见行动、出成效”,使精益思想延伸至行政管理、生产制造、党建工作、企业文化建设等各个环节,实现以最少的投入创造最大的价值。

  千里之行,始于足下。面对新形势、新挑战和新任务,昆明卷烟厂将应势而为、乘势而上,聚焦“打造一个管理精良、绩效卓越的百年强企”愿景,在改革创新中求发展,在科学管理中求效益,以更加饱满的热情、更加扎实的作风、更加高昂的斗志,为行业破解“三大课题”、实现持续健康发展做出应有的努力和贡献!

 
 
网络责任编辑: 胡传辅 收藏 打印 关闭
 
 
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