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常德烟机公司深化机加设备精益管理
林小蒋
日期: 2019年05月09日 来源: 东方烟草报客户端

  为深入推进精益管理,强化设备维修班组服务现场的效能,近日,常德烟草机械有限责任公司将部分维修人员调整至金工车间专门成立维修班组,旨在加强机加设备维保管理,降低机加设备维保费用。

  为规范管理,金工车间维修班组以“定人定机、明确责任、分工协作”为原则,制定《金工车间设备维修班组职责分工》,将设备定级分类细分并分组管理,从而明确班组人员职责分工;制定并实施了《金工车间设备维保专家会诊管理》,发挥骨干力量,体现维修技术的重要性;为实现设备故障快速抢修机制,以技术为支撑,优化了多项管理流程,如《金工车间设备故障处理和维修流程》《金工车间备品、备件管理流程》;为固化前期精益管理成果,实现设备三级保养,制定并落实《金工车间设备常态化管理办法》《金工车间设备二级保养管理办法》等。车间通过各项管理活动,使员工参与了班组的管理,激发员工潜能,强化团队意识,建设高效团队。

  自开展精益设备管理活动以来,常德烟机公司金工车间以精益设备管理TPM为理论基础,从样板设备引路,分梯队逐步推广,通过设备初期清扫、两源分析及改善、最终以建立健全清扫点检润滑标准化为落脚点,实现设备自主保全。同时,开展设备预防性专业维修保全和关注成本焦点课题,通过关注精益阿米巴成本数据,将问题焦点化并合理改善,使得设备管理有了目标和方向,进一步提升了管理水平。

 
 
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网络责任编辑: 张猛 收藏 打印 关闭
 
 
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