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许昌卷烟厂以“123”工作法深化精益设备管理
王弥霄 忽婷婷
日期: 2018年12月11日 来源: 东方烟草报客户端

  今年以来,河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂以创新驱动为引领,探索设备管理工作方法,持续提升设备保障能力,以“123”工作法推进实施精益设备管理。

  以目标为引领,强化一个理念。以“安全、优质、高效”的设备运行目标为引领,强化设备精益管理理念,以设备全寿命周期为抓手,建立以精确的数据管理为依据、以精准的状态预测为指导、以精心的维护保养为支撑、以精干的队伍建设为保障的设备运维体系,持续提升设备精益管理水平。

  以问题为导向,坚持两个结合。结合信息化与降本增效工作,通过数据自动分析机制,以“望闻问切”的分析方式,预知设备故障和工艺缺陷,实现设备运行状态的趋势分析、劣化预测,及时发现设备、生产管理过程的短板;深度挖潜设备能力,以设备改造、技术创新、智慧维修等手段助力降本增效。

  以过程为支撑,落实三个管控。坚持“设备状态可控、管理过程可控、经济成本可控”,通过设备自主维护、定期召开设备故障分析会、规范维修流程等手段,提高设备运维管控水平,同时以“3+2”绩效考核为依托,加强考核力度,不断推进设备管理精益化,为企业升级发展和品牌提质攻坚奠定坚实基础。

 
 
网络责任编辑: 张猛 收藏 打印 关闭
 
 
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