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广丰卷烟厂“细、优、深”加强设备管理
徐荣旺 肖永兵
日期: 2018年03月28日 来源: 东方烟草报客户端

  近日,江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂邀请专家对设备管理现状进行会诊,以“细、优、深”三字方针进一步加强设备管理。

  坚持日常巡检从“细”。严格执行厂部、车间和班组三级检查制度,落实纵横双向双维反馈跟踪管理机制,促进设备管理人员和操作人员从细节入手,深入查找设备日常运行中存在的点检隐患和保养清扫死角,及时整改落实,并在此基础上提炼出有价值的OPS、OPL经典案例加以推广。

  坚持考评细则做“优”。进一步优化设备管理考评细则,突出对日常管理、重点工作、指标提升的考核,通过考核有效促进点检润滑、周期性维保等日常管理工作的持续性;实施故障分析、维修分析和运行分析等重点工作的数据源头可追溯性,促进指标达成的同比和环比双提升。

  坚持精益课题重“深”。深度挖掘设备各类管理模块的技术问题,着力做好精益课题攻关。其中,围绕维修管理的精益课题,创新性探索定周期、定状态等管理新模式,缩短维修时间,提升效率;通过自主维修和修旧利废等手段,重点做好两年以上的备件消化,提高备件利用率。

 
 
网络责任编辑: 张在杰 收藏 打印 关闭
 
 
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