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人人努力成才 人人尽展其才
云南中烟红云红河集团昆明卷烟厂生产一部二车间人才队伍建设纪实
马婷
日期: 2021年01月13日 来源: 东方烟草报

  企业要发展,人才是关键。

  近年来,云南中烟红云红河烟草(集团)有限责任公司昆明卷烟厂生产一部二车间紧紧围绕企业发展战略,以人才培养为切入点,搭建形式多样的学习平台,将车间的长远发展与职工个人成才有机结合,不断完善人才培养流程及机制,人才队伍建设工作成效显著。

  创新用人管理,激发人才活力

  人才活力足不足、动能强不强、作用能不能充分发挥出来,关键在于体制机制是否适应企业发展需要。

  目前,二车间现有职工173人,年龄在35岁以下的青年职工有28人,35岁以上的职工145人;具有本科及以上学历的职工42人,其他学历职工131人。如何解决年龄结构分布不均、高学历人才占比不高的问题,成为影响车间人才队伍培养的关键。

  自2015年起,二车间着手建立岗位多能工培训体系,并开展相关培训工作,编制《岗位多能工培训管理细则》,严格按照规定进行培训考核,以实现现场作业人员操作技能多样化,为一线职工搭建提升技能的平台,充分调动全员学技能、学技术、谋发展的积极性。培训内容涵盖工艺质量、设备、安全、精益管理、精益6S管理和实操等多个方面,通过理论结合实际的系统性培训,使职工工作水平和综合素养得到有效提升。

  在对职工技术技能水平、岗位需求、业务需求等进行深入摸底后,基于青年入职培训、烤季初集中培训等传统培养方式,二车间制定了一系列有针对性的人才培养方案。多能工培训、重点岗位积分制等,快速提升了青年职工技术技能水平,有效发挥了经验丰富的骨干人才的传帮带作用。

  2012年入职的胡志敏,是在车间多能工培养计划中成长起来的优秀代表。在车间里,大家都亲切地称呼他“老胡”,这不仅因为他为人沉稳老成,更因为他技术技能全面。

  一直以来,车间短梗毁型设备排障难、调控慢的问题突出,对准时化生产及生产效率产生了较大影响。胡志敏在分析现状后发现,毁型设备与除尘设备分设、设备缺乏直观的运行反馈及报警系统是导致设备操作流程繁琐、排障耗时长的症结所在。为解决该问题,胡志敏对毁型设备电控系统进行深入研究,利用车间“退役”的HMI(人机交互界面)面板,开发了短梗毁型设备控制系统,大幅降低了设备操作难度、缩短了故障排除时长。

  现在的胡志敏,既是车间最年轻的带班副作业长,也是复烤电气维修技能拔尖的修理工,更是能熟练操作润叶、复烤等关键工序设备的操作人员。

  经过5年多有针对性的培养,目前,车间共有53名职工通过多能工培训及认定,占现场操作人员的53%,充分激发了职工队伍活力,人才队伍结构不断优化,良性发展局面正在形成。

  完善培养制度,营造学习氛围

  工学矛盾,是影响职工学习积极性的一个重要因素。只有解决这个矛盾,才能让职工安心学习,激发其学习热情。

  为此,二车间积极探索,从2019年起实施重点岗位学分制管理,要求润叶、打叶、复烤三个关键岗位的36名操作人员在规定周期内积满50学分。围绕重点岗位培训,车间设置了质量意识提升、重点岗位质量风险控制、设备维护保养、打叶复烤五项技术等29门课程。参训职工可根据自身知识需求及工作时间,灵活参加现场培训或自学,通过考核后可获得相应积分。灵活的学习方式有效激发了员工参加培训的积极性。

  “小刘,能不能把《机械设备基础知识》和《设备润滑管理》的课件给我拷一份?这不再过几天就要考试了,我自己回家补补课。”前几天,车间机械维修工朱涛出差回来后,第一件事就是找内训师刘欣玮要课件,好好补补课。“这次的课程设计很有针对性,虽然没能赶上现场培训,但还有‘补课’和‘攒积分’的机会,真是太好了!”朱涛说。

  此外,职工通过参加师带徒活动、取得与本职工作相关的职业技术技能资格鉴定证书等,都能获得相应学分。

  重点岗位学分制的实施,进一步规范了车间职工教育培训工作,妥善解决了工学矛盾,逐步建立起了重点岗位职工主动参加教育培训、努力提高自身素质的长效机制。

  积极探索创新,实现“青蓝并进”

  老带新、师带徒,是职工队伍建设中常见的培养方式。近年来,高学历青年职工比例不断提高,于是,二车间动员青年职工在跟老师傅学习技能的同时,充分发挥自身善于学习、善于创新的优势,实现“青出于蓝、青蓝并进”,师傅和徒弟共同提升。

  针对设备维修主力实操能力突出但技能鉴定考核通过率低的问题,二车间组织青年职工担任讲师,开展烟机设备维修工(打叶复烤)鉴定理论培训。培训讲师以通用、基础、专业知识等为蓝本,结合工作实际,就鉴定内容、学习技巧等向参训职工进行详细讲解,并及时组织测验,检验培训成果。通过不断优化培训方法,车间技能鉴定理论考试通过率显著提升。

  打叶复烤线作业长李云说:“车间这些年轻人热情有活力,对我们不清楚的知识点也会非常耐心地讲解。在实践中,他们能充分发挥理论优势,进步非常快。”

  通过打造全方位的人才培养机制,近年来,二车间逐步形成了人人努力成才、人人尽展其才的良好局面,各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流,为车间提升制造能力注入了强劲动能。2020年,车间开展创新项目35个,有效提升了打叶复烤各项指标水平。

 
 
网络责任编辑: 王仁杰 收藏 打印 关闭
 
 
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