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山东日照:力促精益物流高质量发展
张华伟
日期: 2019年11月07日 来源: 东方烟草报客户端

  山东省日照市烟草专卖局(公司)近期从精益渗透、流程建设、费用管控和安全管理着手,努力提升精益物流高质量发展水平。

  持续推进精益渗透,提升整体队伍素质。采取课题、人员双随机等多种方式,举办覆盖一线、机关和领导层全员的精益培训;加强对基层一线的精益渗透,注重方法和工具在一线的运用;深入推行TnPM,建立车辆和分拣设备自主维修小组,为实施岗位改善提供助力。

  深入推进流程建设,确保流程落地有效。全员参与对业务流程进行全面梳理完善,在员工层面加强流程优化,在部门层面打破流程壁垒,在企业层面统一流程标准,在各流程全面运行过程中持续进行优化和提升,始终做到“流程最优、反应最快、浪费最少、效果最好”。

  挖掘降本增效潜力,提升费用管控水平。实行物流费用硬性管理,坚持预算定额标准。成立3人车辆维修鉴定小组,提高车辆维修准确度,采用“一卡式”加油,促进燃料管理精细化。严格执行物流费用核算内容、核算方法、共同费用分摊方法、归口管理等方面,切实提升物流费用管控水平。

  筑牢安全防控网络,提升安全管理水平。继续完善安全网格化管理机制,做到“层层负责、人人有责、各负其责”。做好全员安全知识技能教育培训,定期举办交通安全及消防安全应急演练和送货途中遭遇盗抢应急演练,全面规范安全操作规程,切实提高工作人员的应急处理能力。

 
 
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网络责任编辑: 刘洋 收藏 打印 关闭
 
 
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