今年以来，湖北省老河口市烟草专卖局（营销部）积极推进人才队伍建设升级工程，搭建“充电站”为物流队伍“充电蓄能”，促进可视化物流工作高质量发展。

　　建立考核机制，激发学习热度。将终端手机操作、电子签收率、签收偏差率、客户关注知音物流APP等项目纳入考核内容，针对考核内容有序组织学习，全面激发物流人员对专业学习的热度，达到学为我用。

　　搭建“小赛场”，实现快速“闪充”。积极开展物流岗位小练兵，除定时培训外，充分利用短暂空余时间就现有物流知识随时向物流岗位人员提问，由其抢答或指定回答，灵活开展有针对性和吸引力的业务学习，实现物流人员对专业知识的快速充电。

　　搭建评价机制，不断增智“蓄能”。建立物流岗位人员跟踪评价机制，及时发现物流岗位人员专业知识的欠缺与否，发现问题及时解决，对掉队人员进行“循环充电”，提高团队整体素质。