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宁夏银川市局(公司)增强物流队伍内生动力
俞子超
日期: 2018年11月12日 来源: 银川市局网站

  今年以来,宁夏回族自治区银川市烟草专卖局(公司)围绕“增强物流核心竞争力”目标,以支部建设为发力点,在问题导向上抓关键,在顶层设计中抓质量,首先解决顶层设计问题找得不实、药方开得不实、举措提得不实的问题,持续增强物流队伍内生动力。

  强责任,明确发力节点。以推行支部无职党员设岗定责为抓手,进一步强化党员示范带头作用。设置政策宣讲员、安全督导员、班组协管员、心理辅导员等岗位职责,充分发挥无职党员身在基层、了解基层、管在基层优势,持续提升全员在小改小革、业务运行、成本管控等方面的主观性和能动性,以党建带群建激活队伍活力。

  重载体,搭建活动平台。以开展全员岗位改善、全员寻找浪费、全员发现隐患等全员性活动为载体,为全员提供敢闯敢试、敢想敢干的活动平台,持续强化全员发现问题、思考问题、解决问题的能力和水平,实现过程改善从“单打独斗”向“整编作战”转变,以全员发力激发队伍活力。

  造氛围,优化作业环境。以“重要岗位有党员,业务骨干是党员,关键时刻见党员”为原则,整合优化党员、管理、班组、操作四支力量,有的放矢引导全员实施自主改善,破除部门间、岗位间的“信息孤岛”,拆除设置在教与学、说与做、想与干之间的“玻璃门”“弹簧门”“旋转门”,持续完善岗位明星、绩效管理、业绩奖励标准,以优化环境激发队伍活力。

 
 
网络责任编辑: 刘洋 收藏 打印 关闭
 
 
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