安徽省宣城市烟草专卖局（公司）物流中心近期“赛、考、聘”齐发力，进一步提升物流员工“三种能力”。

　　开展“答题促成长”比赛，提升员工学习能力。以“转作风、促成长”为主题，组织物流中心员工学习党的理论、工作制度流程、安全管理规定、员工行为规范等内容，通过学习、分组、竞赛的方式开展答题活动，提高队伍整体素质及向心力，促进员工了解企业各项工作，与企业共成长。

　　开展基层员工积分制考核，提升员工综合能力。针对基层员工，以班组分序、动态管理为原则，围绕业务能力、月度测试、表彰奖励、服务水平等方面开展积分制考核，以积分作为评先评优和绩效考核的依据，全方位调动员工的工作积极性，增强制度的执行力，解决分配上的平均主义，提高考核的科学性和有效性。

　　开展物流岗位技能评聘，提升员工专业能力。根据“按需设岗、考聘分离、竞争上岗、易岗易薪”的动态管理原则，由取得物流岗位技能鉴定相应等级证书的员工自行申报，市局（公司）根据实际申报情况确定岗位聘任职数，物流中心自行制定方案、组织评聘，充分调动和激发专业技能人员的积极性、主动性和创造性，打通基层员工的成长和晋升通道。