春节假期结束后，不少企业都会在上班第一天召开会议，一方面给职工送去祝福，另一方面督促职工尽快找回工作状态，做好新一年的工作。从一个环境到另一个环境的变化，往往需要时间，从假期中相对放松的状态，重新调整到较为紧张的工作状态，需要有一个过程。既然是个过程，那么每个人的时间也不相同。有的进入角色快一些，有的就会慢一些。笔者认为，要加速这个过程，画好“工作地图”是关键。

　　首先要梳理自己的工作，制定目标清晰、可行性强的工作计划，谋划好“工作地图”。要将年度计划进行阶段性分解，把具体工作安排到每个季度、每个月中，确保工作路径明晰。同时，尽量细化工作步骤，将工作的目标、可能遇到的困难、如何进行解决等问题做实做细，提前预案，一旦遇到问题就可以对号入座，及时解决，保证时效。

　　在此基础上，要确保纸面上的“工作地图”与实际的“工作地图”相匹配，就要带着问题、迈开双腿，到一线去论证。一方面，要加大走访力度，带着问题、带着责任到基层“问诊”，对照纸上的“工作地图”，看看是否与实际相结合，进而进行细微调整，确保工作与计划合拍，让工作富有成效；另一方面，在走访中要注意发现困扰基层的新问题，将这些问题带回，充实到“工作地图”中，能够解决的开动脑筋解决，暂时不能快速解决的细化解决方案，找到解决问题的关键节点，尝试制定几套问题解决方案，切实解决困扰基层的“老大难”问题。

　　新的一年，我们都要画好“工作地图”，以时不我待的责任担当，投身到各自的工作中，以一个个小问题的解决，来实现能力的提升和事业的进步。