据悉，某单位着眼员工队伍建设和自身发展需要，自觉纠治“避生练熟、为考而练”的错误倾向，坚持“练生补弱”原则，注重加强员工梯队建设，不断强化实战化培训，努力建设一支老中青相结合的过硬队伍。这一做法值得借鉴与学习。

　　“避生练熟”难升级，“为考而练”难进步。目前，烟草行业改革发展进入深水区、攻坚期，企业必然会遇到许多新情况、新问题、新困难，更需要每位干部职工通过岗位练兵、岗位培训等形式，固强补弱，消除能力短板，打造成“全能战士”。因此，开展岗位练兵活动，既要把熟悉的课目练精练强，又要把陌生的课目练会练优，做到不留死角、不留盲区。如果总抱着“避生练熟”态度开展岗位练兵活动，年年都是“老一套”、岁岁都是“老面孔”，又怎能达到锻炼青年队伍的目的，全面提升企业建设与市场管理服务水平呢？

　　“避生练熟”不可取。一些单位之所以热衷搞“避生练熟”老一套，要么是争彩头为考而练，要么是创新意识差、跟不上时代发展的步伐，要么是图省心、好组织……诸如此类的问题不解决，员工岗位培训、岗位练兵就难以上层次、上水平。因而，这种“避生练熟”的现象必须从根本上彻底消除。

　　思想是行动的指南。预防出现“避生练熟”的现象，需要加强思想政治教育工作，消除“练为看、练为考”的思想观念，增强“练为用、练为强”的思想意识，瞄准弱项、短板、陌生课目下功夫，大力开展群众性岗位练兵活动，积极为青年员工崭露头角提供平台，真正让青年员工业务过硬、技术骨干业务更强，最大限度地缩小普通员工与业务骨干之间的差距，打造一支思想合格、业务过硬、作风优良的员工队伍。

山东临清市局(营销部)