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精益管理的关键在于以人为本
陈兵来
日期: 2018年01月10日 来源: 东方烟草报客户端

  推行精益管理,关键在于以人为本,在科学的管理制度之下充分挖掘每一位员工的潜力、实现人的全面发展,这即是精益管理的实质体现,也是企业发展的动力。

  推行精益管理,基础在立规。古人云:“规者,正圆之器也。”员工的一言一行,好作风、好习惯不是天生而成的,而是靠“规”正之。所谓“规”,就是企业运行的准规则。“木受绳则直,人受谏则圣”,“绳”与“谏”就是“规”的两翼,企业可以通过制定科学有效的规章制度,达到用“纪律之威德以致远、用晓理之情以怀民”的目的。

  推行精益管理,核心在用人。在“经济人”和“社会人”双重身份下,员工可分为三种:第一种是用手脚工作的人,第二种是用手脚+智慧工作的人,第三种是用手脚+智慧+用心工作的人。第三种人正是任何一个企业所需要的。精益管理的推行,是寻找一种体验、一种氛围、一种信念和自我价值实现的过程,而这种氛围的形成是“以人为本”企业文化的核心诉求的体现。精益管理要以员工的成长为本,借力于人才的示范驱动来营造出一种积极向上的文化氛围,使每一个员工在工作中能感受到归属感,通过精益管理把团队各个成员的优势整合起来,共同实现发展蓝图。

浙江义乌市局(分公司)

 
 
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网络责任编辑: 任奎菊 收藏 打印 关闭
 
 
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