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降本增效,要注重把控关口
陈兵来
日期: 2017年09月12日 来源: 东方烟草报客户端

  降低成本、增加效益对企业的可持续发展有着至关重要的作用。在企业管理中,我们常常要面对降本增效的难题,笔者认为,做好这项工作,应在精益管理的实践中注重把控好源头、过程、管理、团队四个关口。

  严守成本,把控“源头关”。从源头算清账、算好账,聚焦成本费用分析研究,密切关注费用开支过程中的异常情况和问题,抓早抓小、未雨绸缪。严格执行中央八项规定和国家局党组九条要求,重点管控,全力确保差旅费、会议费、车辆运行费等费用支出保持在合理区间,杜绝异常费用开支与铺张浪费现象发生。

  优化流程,把控“过程关”。抓好预算、采购和对标三个方面的降本增效,在科学编制预算的基础上,严格管理预算执行过程,坚持把全面预算管理与绩效考核管理相结合;依照按需采购原则,全面落实物资采购计划管理,按照采购标准引导过程控制;发挥行业内优秀对标课题的目标引领作用,认真分析、找出差距、实施运用,强化对标过程管理;通过对移动办公应用、业务数据建模和专卖智能监管等方面的探索,不断提升工作效率。

  用好载体,把控“管理关”。在制度保障、细节管控和结果应用等方面聚力精益改进,努力巩固降本增效的成果;按照部门的职责和定位,通过联评联考等机制定期开展工作检查;积极开展新品智能投放、QC课题评选等活动,推广好的经验和做法,促进精益理念、降本增效意识入脑入心入行。

  促进协同,把控“团队关”。围绕目标量化任务,设定“倒金字塔”型的分层目标机制,聚焦总目标、传导分目标、细化子目标,对照业绩、管理两大目标进行发力,使目标传导到团队每一位员工,确保各项目标顺利完成;关注市场动向,在市场监管、品牌培育等方面开展部门联盟、三员协同、工商协同,形成团队工作合力;组建创新课题组,对重点问题和难点进行攻坚,同时坚持岗位精益改善,使降本增效工作深入基层。

浙江义乌市局(分公司)

 
 
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网络责任编辑: 王娟 收藏 打印 关闭
 
 
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