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让精益管理更“接地气”
田旭
日期: 2016年11月24日 来源: 东方烟草报客户端

  尽管行业推行精益管理已有一段时间,但个别员工对其概念仍理解不够深刻,甚至认为精益管理活动只是一种形式,并不能解决根本性问题。要纠正这一错误观念,就需要我们在推行精益管理过程中更“接地气”。

  精益管理是一种思想,也是一种管理方法。“精”就是优化工作流程、简化工作程序、减少各种浪费,“益”就是提高运行效率、创造更多价值、产生更多效益。整体看,精益管理的核心就是消除一切不创造价值的浪费,包括时间、空间、人力、资源等各种浪费,是“用最小的成本去创造最大的价值”。

  也许有人认为,精益管理是是管理层的事情,与一般员工无关。其实不然,精益管理的出发点就是相信“人人有精益的能力,事事有改善的余地”。从小处着手,聚焦精益改善小课题,围绕实际工作中的热点和难点问题,善于发现工作中的不合理,以提高工作效率、服务质量、节能降耗、降低成本等为课题,积极开展小发明、小创造、小革新、小改进、小建议的“五小”活动,以“活动促进、课题支撑”的方式,打造精益管理亮点、固化精益管理成果、提升精益管理水平。

  精益管理不是一项运动,而是一种全员追求价值的管理思维,是一种永无停歇的管理状态,贯穿在企业管理的方方面面,持续在企业发展的每时每刻,存在于每位员工的工作之中。只要大家拥有一双善于发现问题的“精益慧眼”,每天在普通的工作岗位上,发现一个不合理、钻研一个小创意、思考一个小改进,就能做到积少成多、久久为功。

重庆酉阳县局(分公司)

 
 
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网络责任编辑: 王经纬 收藏 打印 关闭
 
 
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