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重庆中烟集聚干事创业精气神,蓄积高质量发展新动能——
提升软实力 争做追赶者
张在杰 马洗凡 汪强
日期: 2020年10月29日 来源: 东方烟草报

涪陵卷烟厂党员突击队在进行头脑风暴,加强团队协作攻坚克难。重庆中烟供图

  10月28日,重庆中烟召开“追赶者”文化理念体系发布会暨第一次宣讲会,解读“追赶者”文化理念,宣讲“追赶者”故事,深入推进企业文化建设。图为黔江卷烟厂员工在讲述“追赶者”故事。 孙健

  山城重庆,峡江环绕,岭谷相间,文脉深厚。

  近年来,重庆中烟工业有限责任公司深挖巴渝文化内涵,传承企业文化基因,顺势而为、奋起直追,奋力建设“人人争做追赶者”的“幸福重庆中烟”。特别是今年下半年以来,重庆中烟认真贯彻落实国家烟草专卖局党组《关于提升烟草行业软实力的指导意见》,制定出台了《重庆中烟系统推进软实力建设工程实施方案》(以下简称《实施方案》),提升软实力,夯实“硬支撑”,以“追赶者”之姿,蓄积起高质量发展新动能。

  一项工程

  系统推进软实力打造工程,是增强企业整体实力、改善烟草企业社会形象的必由之路;是凝神聚魂、激扬斗志,营造和谐发展环境,抓住战略发展机遇,实现重庆中烟“十四五”发展目标的关键举措。

  什么是软实力?如何打造软实力?如何通过软实力提升推进企业高质量发展?

  带着对这些问题的思考,2019年年初,重庆中烟新一届领导班子成立伊始,便开始深入谋划公司的发展战略。

  他们多次开展党组理论学习中心组学习,不断深入基层一线调研,到行业兄弟单位考察,最终确定了实施“追赶”“集聚”“数字化”发展战略。在此基础上,重庆中烟早准备、早行动,反复研讨,结合企业实际不断提炼总结,于2020年年初提出了将“软实力打造”作为自身三大工程(市场拓展工程、质量提升工程、软实力打造工程)之一加速推进。

  “企业软实力是具有自身特色与文化烙印,特有的、不可复制的非物质财富与精神力量,是运用、整合、增强企业硬实力并实现高质量发展的核心能力。系统推进软实力建设工程,是增强企业整体实力、改善烟草企业社会形象的必由之路;是凝神聚魂、激扬斗志,营造和谐发展环境,抓住战略发展机遇,实现公司‘十四五’发展目标的关键举措。”重庆中烟党组书记、总经理张力多次强调。

  今年8月初,重庆中烟出台了《实施方案》,以文件形式印发给各部门单位,让软实力变得有章可循、有据可依,成为看得见、摸得着的“硬杠杠”。

  《实施方案》包括10项内容,涉及党的建设、战略管理、现代治理体系、“追赶者”文化建设、“天子”品牌培育活动、专业化队伍建设、“争做最美追赶者”主题活动、“全国文明单位”创建活动、立体传播体系、社会责任等,内容翔实,条分缕析。

  “同时,我们还制定了任务清单,将方案涉及的10项内容分解成38项短期和长期任务,责任落实到各部门单位,强化执行力,确保把软实力打造工程做成民心工程,能够产生实实在在的效果。”负责起草《实施方案》的党建工作部主要负责人告诉记者。

  比如,在落实党建工作责任制方面,他们明确:通过建立健全党组(党委)议事规则、建立全面从严治党“两项责任”清单,落实加强政治建设意见措施分工方案、三级党建工作考核体系等,抓好公司《加强同级监督工作的实施办法》落地执行,构建纵向到底的层级责任体系、横向到边的齐抓共管体系、定向到人的推进落实体系,建立起全覆盖责任网,形成责任闭环。

  再比如,在战略管理方面,他们明晰战略路径,坚定实施发展战略。坚定实施“追赶”战略,将其作为工作的主题主线,贯穿战略推进全过程;坚定实施“集聚”战略,持续加力,推动资源要素集聚归核、催化转化,集中力量办好大事要事;坚定实施“数字化”战略,加速推进,充分发挥数字化在经营管理中的基础性、支撑性作用。

  不谋全局者,不足谋一域。

  软实力打造工程涉及多部门多环节。重庆中烟办公室主要负责人表示,他们坚持顶层设计原则,自上而下开展,注重整体与局部相结合、当前与中长期相结合、对内着力与对外输出相结合;坚持系统推进原则,充分识别企业系统的众多要素组成,根据行业特征和企业实际,对企业所有职能模块进行划分、分析,找出最关键的要素纳入软实力打造工程,并按照部门职能职责分头实施、系统推进;坚持联系实际原则,从行业发展形势环境、企业现实需要和实际能力出发,把建设内容全面融入企业经营管理活动,确保成效显著。

  一种精神

  重庆中烟将自己定位为“追赶者”,着力弘扬“我爱我家、自信自尊、苦干实干、奋力奔跑”的追赶者精神。在对“从哪里来、到哪里去”的思考和实践中,这种精神逐渐形成、持续升华,成为改变企业现状、推动发展的加速器。

  10月28日,《重庆中烟“追赶者”文化理念体系》发布。这是重庆中烟推进“追赶者”文化建设的又一重要举措。

  为何定位为“追赶者”?对此,重庆中烟人有着深刻的认知。

  今天的重庆烟草工业,是从百年来巴渝大地上烟草制作历史中一路走来的,是从进入本世纪以来烟草行业改革、川渝两地烟草工业联合重组12年探索实践中一路走来的,更是从近5年来公司组建运行、自主发展、顽强拼搏中一路走来的……

  一路荆棘、一路前行,每一步都是重要发展节点上的坚定选择。

  2015年11月,重庆中烟成立伊始面临着巨大的发展压力——底子薄、基础差,外部环境严峻、发展空间收窄,市场基本饱和、竞争日趋激烈。

  面对困境,重庆中烟做了大量艰苦繁重的工作。公司新一届领导班子成立以来,从行业高质量发展大局出发,坚定实施“追赶”“集聚”“数字化”发展战略,为徘徊中的企业指明了方向。

  在重庆中烟企业管理部主要负责人看来,发展战略的提出,不仅体现了重庆中烟党组的战略勇气,更是一种战略智慧,重庆中烟迫切需要用战略来武装自己,明确方向、引领发展、积蓄力量。

  路虽远,不行则不至;事虽小,无为则不成。

  追赶,就是加快速度向前赶、向前跑。“追赶”战略是许多具有后发优势的企业加速发展的战略选择。对重庆中烟而言——

  追赶有基础。“天子”“龙凤呈祥”品牌经过岁月积淀,潜力很大,特别是“天子”进入了全国市场,成为全国重点品牌,抓对抓好了,未来大有希望。

  追赶有方向。瞄准行业先进水平,对标同类领先企业,明确提出加快实现“天子”品牌近期和远期发展目标。

  追赶有路径。着眼速度、质量和效率,坚持以市场为导向、以营销为龙头、以技术为支撑,建设价值引领、结构驱动的品牌培育体系,快速响应、智能先进的生产制造体系,管控有力、全程优化的精益管理体系,开放协作、充满活力的科技创新体系,政治过硬、素质优良的人才发展体系,全力以赴补短板、强弱项,集中力量攻难点、破难题,千方百计增优势、创特色,抢占先机赢未来。

  重庆中烟将自己定位为“追赶者”,着力涵养“我爱我家、自信自尊、苦干实干、奋力奔跑”的追赶者文化。在对“从哪里来、到哪里去”的思考和实践中,这种精神逐渐形成、持续升华,成为改变企业现状、推动企业发展的加速器。

  ——在干部队伍建设上,健全研判工作机制,优化干部考评机制,完善从严管理机制,探索容错免责机制,着力打造一支“追赶型、专业型、梯次型、开放型、协同型”的干部队伍。

  ——在深化管理监督上,全面对接行业“1+6+2”高质量发展政策体系,落实公司高质量发展“1+N”实施方案;建立健全牵头牵引机制、问题倒逼机制、部门联动机制,着力增强综合治理能力;从严扎紧制度笼子,加强监督检查,严防各类风险。

  ——在“天子”品牌培育上,涵养大开大合的格局观,彰显自信自强的文化观,兴起全员共建的新风潮。去年以来,他们在人民网、新华网、重庆日报等行业外主流媒体刊发企业高质量发展报道50余篇,发出好声音,展现好形象。

  ——在“追赶者”文化理念体系构建上,围绕“追赶者”文化核心理念,吸纳先进元素,丰富文化内涵,提升文化底蕴,从物质层面、行为层面、制度层面、精神层面升级完善企业文化体系,并及时发布,层层抓好宣贯宣讲。

  ——在“争做最美追赶者”主题活动中,通过个人自荐、组织推荐、网络票选、民主择优等程序和方式,分市场拓展、生产制造、质量提升、协同运行四个板块,分别组织评选100名“最美追赶者”,分类授予营销能手、工匠榜样、技术强人、管理标兵荣誉称号。

  ——在全国文明单位创建活动中,对照创建申报标准及时收集、整理、编订汇报验收材料,做好申报程序材料、29个项目文件及5个方面创建情况说明报告材料,安排8项实地考察、4项调查访谈,加强部门配合,全员参与其中,确保创建质量过硬,经得住审核。目前,创建工作已经通过重庆市文明办的初评验收。

  “幸福都是奋斗出来的。幸福重庆中烟建设与‘追赶者’文化理念相通相融。我们要将追赶者精神内化于心、外化于行,争做志在必行、行稳致远的追赶者,共建一个家,共圆一个梦。”重庆中烟群团工作部主要负责人如是说。

  一份责任

  担当社会责任是企业软实力打造的重要内容,在干好自己事情的同时,必须积极履行社会责任,助力脱贫攻坚,参与社会公益,深入践行“两个至上”行业共同价值观。

  金秋十月,黔江区金溪镇长春村脱贫户王友菊笑得很开心,今年饲养的最后一茬秋蚕,结茧刚出售完。

  “春天两茬、夏天一茬、秋天两茬,一年能养5茬蚕,每茬我能挣2000元。闲下来时,我还去桑园里管理桑树,每天能挣80元。再加上合作社分红,一年下来有3万多元的收入呢!”

  王友菊脱贫,离不开重庆中烟对长春村的结对帮扶——2017年投资30万元;2018年投资150万元,后期追加100万元专门扶持长春村发展蚕桑产业;2019年投资20万元;2020年捐赠防疫物资一批。

  在重庆中烟看来,担当社会责任是企业软实力打造的重要内容,在干好自己事情的同时,必须积极履行社会责任,助力脱贫攻坚,参与社会公益,深入践行“两个至上”行业共同价值观。

  2015年以来,重庆中烟在全力抓好企业改革发展的同时,助力打赢精准脱贫攻坚战,形成了“五村八扶”的工作格局:公司总部结对帮扶长春村,黔江卷烟厂结对帮扶黔江区濯水镇五福村、桐木村和水市镇杨柳村,涪陵卷烟厂结对帮扶武隆区凤山街道蒲板村,主要从党群、资金、产业、消费、民生、志智、结对、协调等8个方面发力,累计投入资金1670万元,确保“真扶贫、扶真贫、真脱贫”。

  今年疫情发生以来,重庆中烟在做好疫情防控、确保全员安全的同时,积极组织捐款捐物,助力打赢疫情防控阻击战。他们向慈善机构捐赠资金,慰问重庆一线医护人员,组织广大党员踊跃捐款,向结对帮扶村捐赠防疫物资。

  同时,他们探索建立企业公益基金,持续开展救灾济困、公益助学、环境保护等公益活动,展示良好企业形象;以“重庆中烟志愿者服务队”为载体,持续扩大党员、员工注册人数,常态性开展公益活动、社区服务,传承志愿者精神,树立时代新风,将其打造成为企业的服务品牌。下一步,他们将与重庆市文明办加强合作,与地方的“新时代文明实践中心”做好对接,主动参与更多的群众性文明创建活动、公益活动。

  社会责任的切实履行,正是重庆中烟一直以来秉持的家国情怀的生动呈现。他们坚持尽力而为和量力而行相结合,全体干部职工以更加有为的政治担当、更加扎实的工作作风、更加昂扬的精神状态,在担当尽责中升华人生价值,在追赶奋进中提升企业软实力。

  一股力量

  软实力在企业发展中具有不可替代的作用,很大程度上能够提升治理能力、提升队伍素质、提升核心竞争力、提升企业形象,要想赢在“十四五”,就必须把软实力打造成“硬支撑”,集聚精气神、蓄积新动能,形成企业参与全方位竞争的持久力量。

  今年春节期间,新冠肺炎疫情暴发,正在武汉探亲的重庆中烟技术中心工作人员朱玲,第一时间报名争当社区志愿者。她积极发挥药学专业优势,主动深入社区及家庭,开展居民药品需求登记、采购和配送,完成了300余户居民、500多种药品的需求供给,并对其中购买重点关注药品的40多户居民进行跟踪随访。10月15日,朱玲被国家局推荐为全国工业和信息化系统抗击新冠肺炎疫情青年志愿服务先进个人。

  重庆中烟市场营销中心西藏片区副经理李勇从事卷烟营销工作23年,今年是他坚守西藏市场的第十一个年头。他将“缺氧不缺精神”作为座右铭,勉励身边的同事,和他们一起迎难而上走高原、访市场;他发扬“老西藏精神”,苦干实干巧干,协同当地烟草商业企业开展“天子”品牌培育;他舍小家为大家,2016年至2019年年均休息天数仅为65天,扎根在雪域高原,一心做推动企业品牌发展的坚定践行者和追赶者。

  个人奔跑不甘人后,团队追赶永不止步。

  重庆卷烟厂卷包车间中支烟机组挑选党员、青年技术能手组成“天子突击队”,开展头脑风暴,对已有设备进行专项攻坚和自主维修,升级加装烟支成型系统、风力自动平衡系统、铝纸成像和舌片筛查等检测控制系统,进一步提高烟机作业效率,提升品质控制水平,保障了中支烟质量稳定。

  重庆中烟每年从13个烟叶大产区30个小产区采购原料,涉及200个以上烟叶条目、60多万担烟叶原料调拨,在6个月的密集收购加工时间里,质检员需要进行烟叶质量检验、选后烟叶质量确认、片烟成品出库验证。层层检验合格后,加工好的片烟才能从产地运回公司的片烟仓库。原料采购、质检团队,凭借过硬的专业知识、业务技能,发扬兢兢业业、严谨务实的工作作风,奔跑在各个原料产区,一丝不苟、精益求精,把好质量关口,为卷烟生产提供优质原料。

  重庆中烟人自信自尊、苦干实干,企业的凝聚力和竞争力不断增强,员工的归属感和幸福感不断提升。

  重庆中烟认为,软实力在企业发展中具有不可替代的作用,很大程度上能够提升治理能力、提升队伍素质、提升核心竞争力、提升企业形象,要想赢在“十四五”,就必须把软实力打造成“硬支撑”,集聚精气神、蓄积新动能,形成企业参与全方位竞争的持久力量。

  为此,他们深入思考和回答了制造力水平如何提升的“考题”——把重庆卷烟厂建设成为“直辖市中支烟特色卷烟厂”,在全国中支烟生产上走在前列;把涪陵卷烟厂建设成为“全国一流卷烟厂”,加速追赶一流,奋力迈入一流;把黔江卷烟厂建设成为“新时代行业精品卷烟厂”,把“新”“精”二字贯穿到易地技改全过程,加快推进新厂建设。

  他们深入思考和回答了品牌发展与市场需求如何无缝对接的“考题”——把“营销、研发、生产、原料”四个一线建设摆在突出位置,加大政策支持和资源倾斜力度,持续提升营销拓展力、研发创新力、制造响应力、原料保障力;坚定走中支烟特色发展新路,丰富中支烟类型,形成梯次化布局,满足不同消费群体、不同区域市场的需求。

  他们深入思考和回答了如何统筹做好疫情防控与生产经营的“考题”——毫不松懈抓好疫情防控,有力有序推进复工复产,加快实施有针对性的管用举措,把疫情影响降到最低。今年上半年,重庆中烟27个指标提升速度高于行业平均水平,28个指标同比提升,指标提升率为87.5%。

  初心不改,未来可期。

  “我们要传承好‘政治站位高、市场观念强、品牌意识浓、拼搏劲头足、期盼未来好’五条宝贵的历史经验,真正做到企业有文化、团队有力量、发展有希望,人人争做追赶者,人人都是践行者,以‘功成不必在我’的精神境界和‘功成必定有我’的历史担当,书写赢在‘十四五’的精彩篇章。”张力坚定地表示。

 
 
网络责任编辑: 刘鑫坤 收藏 打印 关闭
 
 
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