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井冈山卷烟厂“四个强化”推进班组建设
刘斌
日期: 2019年04月02日 来源: 东方烟草报客户端

  今年以来,江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂围绕企业“夯基础、强基层、优机制”目标任务,不断夯实企业基础管理,以“四个强化”进一步推进班组建设。

  强化班组学习培训。按照“走出去学习交流、引进来内化提升”的培训模式,对班组长在理论知识、业务技能、管理能力等方面进行系统性培训,培养一支政治思想过硬、管理经验丰富和班组员工拥护的班组长队伍。

  强化班组自主管理。将企业基础管理关口前移、重心下移,提高班组长管理权限,做到立足基层、依靠基层、做强基层,实行班组自主管理,有效激活基层班组活力。

  强化班组精益管理。开展精益成本控制、精益生产组织、精益设备操作、精益质量管控、精益安全管理、精益生产现场、精益班组基础管理为主题的班组创建活动,促进班组在生产组织、现场管理、设备操作、质量控制、成本节约、安全管控等方面取得新突破。

  强化班组激励引导。建立完善班组考核奖惩机制,对班委人员进行动态管理,适度设立班组建设专项资金,围绕企业目标和生产任务,搭建班组活动平台,开展形式多样的劳动竞赛、技能比武等班组活动,营造“比、学、赶、超”良好竞争氛围。

 
 
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网络责任编辑: 邢艳燕 收藏 打印 关闭
 
 
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