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徐建新
内蒙古区局(公司)
日期: 2018年01月31日 来源: 东方烟草网

 

  个人简介

  徐建新,1976年出生于内蒙古巴彦淖尔市,1998年进入巴彦淖尔市烟草专卖局(公司)工作,现任物流配送中心综合部主任,2017年被评为巴彦淖尔市烟草系统优秀共产党员。20135月从巴彦淖尔市局(公司)督查考评中心调到物流配送中心五原中转站工作并被聘用为五原中转站站长。20155月调任物流配送中心综合部工作并被聘用为综合部主任。从1998年到2017年他多次被评为巴彦淖尔市局(公司)先进工作者。

  主要事迹

  徐建新在工作中勤勤恳恳,求真务实,在岗位上发挥着共产党员的先锋模范作用。他勤于学习,不断用理论知识武装自己;他秉承精益物流管理理念,为企业不遗余力节省开支;他严抓安全管理不松懈,实现安全零事故;他履职尽责、热心助人,不断增强员工凝聚力,得到全公司上下的一致好评。

  勤于学习,在理论知识武装下不断进步  

  作为一名共产党员,徐建新同志在学习理论知识时总是全勤投入,他明白只有通过坚持不懈的学习,才能不断提高自身政治理论素养和业务工作水平,才能在出现新问题时保持清醒头脑,才能在不断发展变化的工作实践中踏实前进。

  在物流配送中心工作,针对精益物流管理工作的发展和变化,徐建新不放过一个学习积累的机会,凡是区局(公司)关于物流配送方面的文件及有关材料他都认真学反复学。除了平时注重业务知识的学习和积累,他还积极主动多次参加区烟草公司举办的各种现场管理培训、物流师培训、精益物流培训等。通过不断的努力学习,他顺利通过了营销师中级考试、物流师中级考试,提高了自身业务能力,适应了行业不断改革发展的新形势。

  在不断的学习过程中,他的视野拓宽了,思想解放了,观念更新了。边学习、边总结、边对比、边实践的方法让他更好地为物流工作服务,有效地降低了物流综合费用,为巴市烟草公司物流配送中心降本增效工作做出了积极的贡献。

  秉承精益物流管理理念,不遗余力为企业节省开支

  2013年物流中心精益管理思想全面导入,需要不断整合物流资源,提高作业效率,降低劳动强度,控制物流成本,提升服务质量。徐建新用最短的时间学习领会精益管理的精髓,不仅较好地履行了自己的工作职责,而且和同事研究、探讨、解决仓储、分拣、送货和综合部工作中出现的具体问题,不断在精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理方面取得突破,实现了物流体系运行水平的整体提升。综合部工作开展得有条不紊,有效保障了物流中心的正常运行。

  在担任物流中心五原中转站站长期间,徐建新不断整合中转站资源,提高作业效率,降低劳动强度,控制各项成本。中转站实现了以区域为单位的集中配送模式,实现车辆装载经济化、送货线路最优化、资源配置合理化的目标。通过严格的预算和费用管理,实现了节省开支、降本增效的目的。例如中转站库房改造预算是11万元,经过多方询价和论证,本着实用有效的原则,他们最终花费6000元左右即解决了问题。

  新物流中心属于新建工作场所,运行过程中出现较多的问题,为节省费用,他积极与原建筑施工方联系解决,最终逐渐解决了60余项隐患问题,为单位节省了大量维修资金,为物流中心的降本增效做出了贡献。

  消防水泵房建成后没有备用电源,一旦遇到停电即处于瘫痪状态,存在较大隐患。与消防施工方沟通后,预计需购买33万元的备用电源系统才能解决,花费巨大。徐建新查阅施工图并与电工等多次探讨协商,在确保安全和有效的前提下,利用现有发电机进行了备用电源改造,最后仅花费6000余元即解决了问题,直接节约资金32万余元。

  物流中心外围院墙由于外侧道路施工导致基础不稳固且出现较大空隙,在原基础上进行加固预算金额为28万元。徐建新为了节约单位资金,与相关专业人员多次研讨论证,最终采用实用有效的办法加固了院墙,同时对院落巡查制度进行了修改,通过人防、技防等多种手段确保安全,最终仅花费8000余元,直接节省资金27万元左右。

  围绕控制成本,他不仅学会了讨价还价、还学会了挑肥拣瘦。为采购一件物品,先是电话咨询,然后实地考察,货比三家、讨价还价,选择质量最好价格最实惠的。

  阅览室是透明式屋顶,晴天阳光直射室内导致温度极高,增加遮阳设施预算为3.6万元。徐建新不断到各处相关市场询价谈判,最终以9000余元完成该项目,节约资金2.7万余元。

  很多维修事项专业性强、自修难度大。他总是先了解维修的各个细节和专业知识,然后在建材市场、机电市场等找相关的维修师傅,在保证及时维修好的基础上,为企业节约了大量开支。

  徐建新奉行能废物利用的绝不白花钱新买。异型卷烟分拣线由于放烟口与地面有较大落差,导致分拣人员分拣工作劳动强度增大,为了解决这一问题,需要新做脚踏平台,预算金额为3000元。徐建新建议利用原有的废弃旧平台改造后使用,最终只花费200元左右即解决了这个问题,减轻了异型卷烟分拣员的劳动强度,得到了大家的赞誉。

  在食堂管理方面,过去由食堂工作人员计划入库食材,管理模式较粗放,他为了实现精益化管理,增加综合办监督管理环节,确保食材的质量和称重的准确性,不仅提高了员工食堂就餐的满意度,也提升了食堂的管理水平。类似的事例不胜枚举,他本着每节约一分钱,就会使利润增加一分的理念,时时刻刻为单位的降本增效工作努力着。

  严抓安全管理不松懈,实现安全零事故

  卷烟物流配送中心整体搬迁至新的物流场地后,所有的设施设备跟以前相比都有了很大改变。徐建新一边要处理刚搬家后的整理和规范,一边对所有新的安全设施、设备进行了全面的学习和了解。

  为了更加熟悉新环境,他每天在院内转好几圈,仔细观察每一个区域,生怕由于自己疏忽大意留下一点安全隐患。通过细致检查,他及时提出20余项安全隐患点,并及时与安保科联系逐一进行了彻底解决,为物流中心下一步的安全工作奠定了坚实的基础。

  两年来,不断改进消防演练方案,注重实战,让每一位员工切实树立火灾猛如虎的观念,加强了员工消防安全意识。

  20166月安全员时磊因工伤住院治疗,没有安全员的情况下,所有安全工作都落到徐建新一个人头上。他每天除了要做好部门整体工作的安排,还完全兼起了安全员工作,又遇到国家每三年一次的安全标准化二级达标复审准备工作,每天和临时安排的两名同志加班加点整理资料,排查现场安全隐患,圆满完成了安全标准化二级达标复审准备工作。区局的安全培训他亲自参加,培训回来根据学习内容重新制定了出车前例会制度,出车前、行车中、回车后车辆检查程序,送货部和储配部晨会制度。

  大力开展安全岗位达标。切实抓好卷烟仓储安全、消防安全,抓好物流配送等工作的交通安全,抓好防火安全,确保安全不出事。随时发现存在的安全隐患并及时进行整改,至今实现安全零事故

  履职尽责、热心助人,他以企业为荣

  2016年,物流中心成功承办了全区系统物流精益管理现场会。从确定日期到召开的半年多时间里,徐建新为了能够更好地为现场会提供保障服务,经常彻夜加班,不断和相关人员商讨优化会议方案和后勤保障服务流程,不断发现问题并解决问题。在会议物资采购上实地考察,货比三家,极大压缩了会议费用。最后经过全体同事的共同努力,会议达到了预期效果,展示和提升了企业的形象。

  在完成自己本职工作后,他总会参与一线工作。卷烟到货量多时、分拣工作量大时、配送任务重时总能发现徐建新的身影,他默默地和一线人员一起拼搏,勤勤恳恳、兢兢业业。

  他时刻保持清醒的头脑,坚持做到认认真真办事,清清白白做人,注重自己的表率和模范带头作用。目前,物流中心的团结意识得到增强,大家心往一处想,劲往一块使,表现出强大的战斗力、凝聚力、向心力。在分管范围内广泛开展谈心活动,及时沟通思想,消除和化解矛盾、隔阂,增进理解,加深感情,倡导有意见当面提,同时加强自身修养,端正言谈举止,努力树立良好的形象。凡有利于企业发展的,该干就干,从不推诿、退缩。

  成绩是做出来,不是空话大话喊出来的,业绩是大家有目共睹的,徐建新就这么一直兢兢业业,踏踏实实,在一线工作岗位上做出了这些工作,当有人问起他的时候,他总是憨厚地笑着说,那只是我的本职工作,我只是做了自己应该做的事情。同事问他,你这样累不累,他说,为自己的公司工作,公司效益好形象好,作为职工也感到光荣,哪里会觉得累呢!他从最平常的小事做起,从自身做起,工作高标准、生活严要求,以脚踏实地的工作作风,奋发有为的精神状态,开拓创新的进取意识,与时俱进,求真务实,在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。

   

 
 
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网络责任编辑: 王伟 收藏 打印 关闭
 
 
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