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徐厥通
江西中烟
日期: 2018年01月31日 来源: 东方烟草网

  个人简介

  徐厥通,中共党员,工程师,广丰卷烟厂物资管理科科长、物流分中心主任。先后在广烟工艺技术、烟叶、品质管理、物流部门工作。多年技术岗位和管理岗位的锻炼使其具备了懂技术、会管理,勤思考、善总结,讲团结、重品格的良好素质,带领物流团队克服广烟老厂的诸多困难,展现出烟草物流人的新作为。

  主要事迹

  实干

  干的是“专业保障”

  徐厥通自从事物流管理工作以来,将自己比喻为企业生产经营的“保姆”,视“做好专业保障”为生命,围绕“效率更高、质量更好、服务更优”用心下功夫,切实提升专业保障管理能力。

  以满足市场需求为中心,用心挖掘成品库容,优化发货管理。随着近年来江西中烟“金圣”等品牌卷烟的扩销,广烟现有的仓库容量明显吃紧。怎么办?徐厥通和同事一道对全厂所有场所进行摸底,提出“利用闲置厂房改造成符合贮存要求的成品仓库”建议,并很快得到上级支持,通过共同努力将成品仓库库容量从5万件提升到10万件卷烟。

  徐厥通观察发现成品运输车辆有时到厂时间较晚,班组人员习惯安排到第二天装货,比较浪费时间,为此,他召开员工座谈会,提出“车不过夜”目标,强调车辆一到即装、即运,快速响应市场需求。在调研分析的基础上,徐厥通与同事还对搬运流程进行了优化,将成品日最高出货量从2011年的9000件,提升到现在的17600件,装车时间由75分钟缩短到60分钟,成品有效作业率提高25%,得到了来自全国各地物流公司的司机们一致好评。

  以时间效率为重心,保障卷烟生产,用心优化原辅材料管理。徐厥通紧盯每月的生产计划,科学测算,提前制定合理的原料、烟用材料需求计划,在满足日常生产需要的同时,时刻做好应对突发情况的准备。

  2017年1月,公司临时调增3900箱“庐山”系列生产计划,仓库备用的烟叶及辅助材料不足,时间非常紧迫。徐厥通立即部署,主动联系督促供应厂家,安排部门员工分组合作,确保仓库保管员、检验工、装卸工等齐全到位保持24小时待命状态,将仓库建在路途中、车辆上,并开通“绿色通道”,3天内保障原辅材料到厂立验、入出库手续立办,在不跳过一个把关环节的原则上,准时满足车间生产需求,创造了物资供应作业的新记录。

  善谋

  谋的是“精益加减”

  “如果能在仓储物流上做好‘精益加减’文章,肯定有许多意想不到的收获。”徐厥通在工作中不断地鼓励大家在精益管理上再创新功,搏出更多精彩。

  科学养护,实现原料保值增值,做好精益“加法”。凭借自己多年的工艺技术工作经历和扎实的烟叶管理专业知识,徐厥通带领原料管理人员不断提升质量意识和养护技能,精准掌握烟叶在仓储过程中质量与温湿度环境变化的规律,采取科学养护方式,有效地防止原料储存期间因霉变、虫害造成的损失,保证原料存储安全,提升烟叶品质,实现了资产的保值增值。

  2013年,同一批次、同一时段调拨的大理C3F、C4F片烟经过相同储存时间后,在公司其他仓储点发现程度不一的质量变化现象,而在广烟却未出现任何问题。2015年有一批入库时检测水分接近13%的原料,通过采取有效养护措施后,其水分降到12.4%~12.5%的正常范围。

  紧盯成本要素的薄弱点,抓住“两件大事”,做好物资消耗“减法”。一是科学策划循环利用包装箱工作计划,主动与相关部门沟通协调,争取优先使用回收纸箱,做到有用即用,回用率达到100%。今年1~10月,广烟使用循环利用卷烟包装箱占投入生产全部纸箱总数的60%。二是抓住托盘循环利用的关键,做好搬运成本“减法”。运用托盘联运新方法将材料生产流通中人工搬运次数由3次缩减为1次,在减轻员工劳动强度的同时,还降低了材料破损率。

  细节改善益更多。徐厥通在改造闲置厂房成仓库之后,将目光转向了库容优化提升上,根据烟叶等进入生产现场及成品出库的流程图,进一步优化调整库房布局,同时科学实施堆码方式,精准测量货位间距,将库房利用率提升了12%,其中下溪镇原料仓库可增加烟叶贮存量1500担,芦林工业区成品仓库可增加贮存量18000件卷烟。

  聚力

  聚的是“高效团队”

  一枝独放不是春。“物流工作干得好不好,出不出色,靠的就是大家这个高效团队。”徐厥通多次在科务会上这样说道。

  徐厥通借助公司原料综合管理信息系统项目推进广烟原料管理信息化建设,加强员工系统理论知识和操作技能培训,通过各种途径强化培养员工团队配合意识,提升工作效率。

  诚然,培养一支高效的物流团队光靠信息手段还不够,得有清晰的目标、良好的文化氛围来提升团队协作和奉献精神。为此,徐厥通通过调研制定工作方案,提出多项富有挑战性的工作目标,并将目标与“金圣文化”“三好”产品理念融合,构建起广烟特色仓储物流文化体系。仓储物流文化内容丰富、载体多样、广泛传播,让员工时刻感受文化熏陶和制度约束,营造出“用心做好每件事、精心管好每件料”的仓储物流工作氛围。

  徐厥通也非常善于做员工思想工作。员工徐红宇自广烟取消销售公司后一直待岗,后来分到物资管理科辅料仓库值晚班,心理落差较大,一时适应不了。徐厥通得知后,利用自己值班的机会,晚上与他交流谈心。在徐厥通的鼓励下,徐红宇重新定位自己,从头学习物流等知识,很快发挥出潜力,办事勤快,样样稳当,从发料员到主办保管员、计划调度再到仓库班长,一路成长起来。

  诸如此类的事例很多,徐厥通通过自己的一言一行,让大家深刻感受到他低调、平稳、认真的办事风格,深得员工的认同和拥护,进一步提升了团队的凝聚力和执行力。

  通过绩效考核推动团队不断进步,是徐厥通非常重视的一大“法宝”。其中,推行“双百考核”,促使员工从原来只管做不管对,转变到现在主动查漏补缺,工作主动性与认真态度发生了质的改变。从2013年6月至今卷烟物流在途信息系统数据录入“零差错”,百分百准确,以及连续53个月实现在途信息系统使用率和车载设备使用率100%的双百目标,在公司四家烟厂中位列前茅。

  他主持的创新课题《原料仓库即时平面电子化的远程物流仓储管理》获得了公司三等奖、厂一等奖。

  确保仓储物流安全也是很重要的一环。徐厥通一方面通过创建“指尖课堂”,利用网络、微信等互联网平台,把安全知识、意识教育融入员工日常工作生活,促进员工提高安全防范能力;另一方面加大安全绩效考核的权重,让员工在工作中对待安全不分你我,更加齐心协力,确保仓储物流绝对安全,为企业安全稳定、和谐发展创造良好的内部环境。

  梅花香自苦寒来。由于工作突出,徐厥通所在的部门屡获厂部先进集体,自己连续9年获厂优秀中层干部,多次荣获省、市公司表彰,其主导的专利通过国家认证, QC活动获得国优成果。

 
 
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网络责任编辑: 邢艳燕 收藏 打印 关闭
 
 
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