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宋平利
甘肃省局(公司)
日期: 2018年02月26日 来源: 东方烟草网

  

    个人简介

  宋平利,中共党员,大专学历,现任天水市烟草公司物流中心副经理。自2001年1月部队转业至天水市烟草公司,2006年担任物流中心送货部主任,他所带领的团队被评为“年度先进集体”光荣称号。2006年度他被评为先进工作者,2007年度被评为营销管理先进个人,2007年至2017年先后四次被评为优秀共产党员。

  主要事迹

  从事物流工作以来,宋平利坚持“安全、优质、高效、低成本”的目标,立足公司实际,以“降本增效,提升服务”为主题,积极参与对工作流程方法的创新探索,参与完成了多项技改项目,对送货序列人员和车辆进行集中管理、统一调配,按照车型、车载量合理配置各线路送货车辆,形成纵向管理到底、横向配送到户的新配送体系。2006年物流中心成立时在他的带领下对全市送货线路进行大范围优化整合,将全市300多条配送线路,优化整合到了164条,减少130多条;车辆由原先的72辆减少到了46辆,减少26辆;人员净减少100人,费用减少160多万元。

  2014年以来,按照甘肃省局(公司)部署精益物流实施方案要求,积极参与开展了针对精益物流的探索工作,提出了以创新活动持续推进精益改善的总体思路,探索出了精益物流建设“确定目标有方向、成立小组有保障、发现问题有途径、解决问题有方法、持续改进有步骤”五有工作实施步骤,紧紧围绕提高服务质量、提高工作效率、提高安全意识,降低物流成本、降低劳动强度的核心目标,实践总结出一系列精益建设工作方法。

  截至目前,宋平利参与精益改善项目34项,已完成26项,并参与编写了《天水烟草精益物流手册》《“微创新、大效益”精益物流案例集》等资料,确保精益物流建设成果产生最大的效益。由他主要负责开展的“卷烟托盘对接送货项目”,通过设计、研发适用于对接车辆的钢制托盘,将整托盘装卸引入卷烟对接送货,大幅提升对接装卸效率。在采用托盘装卸后,单车装卸时间由之前的160分钟压缩至50分钟,装卸人员由之前的5名优化为由1人即可完成,且劳动强度大幅下降。在托盘对接的基础上整合优化对接送货线路,将原有9个对接点优化为8个,对接送货线路由9条优化为4条,对接车辆由7辆减少至4辆,对接送货司机人数减少3人。通过开展卷烟托盘对接项目,天水市公司客户送货响应时间由2013年的40.4小时缩短至目前的23.4小时,年均节约物流费用30.8万元。该项目在2014年甘肃省科技创新项目评比中获得科技进步二等奖,项目成果在全省获得推广。

 
 
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网络责任编辑: 王伟 收藏 打印 关闭
 
 
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