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逯百舸
重庆市局(公司)
日期: 2018年02月09日 来源: 东方烟草网

  个人简介

  逯百舸,重庆烟草物流万州配送中心主任。11年来,他带领130多人的团队,肩负年20万箱卷烟配送任务,实现了24小时直接送货到户、48小时干线运输到户、48小时卷烟入库和48小时补货到户的服务承诺。在提升服务保障、自主创新、专业管控“三个能力”方面,他业绩突出,多次被评为优秀管理干部、先进个人。

    主要事迹

  百舸争流,奋楫者先。44岁的逯百舸,人如其名。

  2006年,重庆烟草开始由传统商业向现代流通转变,万州配送中心成立,服务辖区包含9个区县32550户零售客户。

  百舸破陈规

  传统的定人定车定线配送调度方式,让管理者和工作人员省事省心省力,却不能满足变化的市场状况。

  早在2010年,逯百舸就打破陈规,实施定人定车不定线的配送管理新模式,缓解卷烟销量递增、配送运力不足的压力。

  推行多年来效果良好,平均装载量每趟次增加56.85万支,单车年配送量增长了14800万支,优化送货车辆4台,物流送货成本累计下降了400余万元。

  日常运行中,逯百舸建立量化控制机制,坚持标准化定额管理。根据设备运行情况,将条烟包装PE膜耗量定额由每万支75.85克调整到每万支73.42克,机台电耗定额由每万支0.1388度调整到每万支0.1095度。单件PE膜耗量同比减少了12.89%,单件机台用电耗量同比下降了16.61%。他提出适时优化改造业务流程,如改变异型烟分拣补货流程,优化异型烟机台作业人员等。流程优化后,异型烟分拣效率提高了40.58%

  百舸爱创新

  逯百舸思维活跃,特别喜欢创新,是重庆烟草物流科技创新工作的排头兵。

  在他的带领下,万州配送中心逐步搭建起以小改小革活动为基础、以QC活动为重点、以科技开发为突破的创新工作开展体系,不但为工作提质增效注入了动力,提升了作业效率和质量,也取得了很好的经济效益。

  2009年以来,逯百舸及其团队共完成了9项精益改善QC活动、70余项小改小革,取得了1项发明专利、5项实用新型专利,累计产生直接经济效益213.67万元、间接效益105.75万元。

  其中,科技成果条烟打码姿态控制系统”获得了重庆市行业科技开发成果三等奖。开展的QC活动也多次获得重庆市烟草系统优秀QC成果、重庆市优秀QC成果一等奖,还获得全国优秀质量管理小组称号1次,2017年的QC成果也获得了全国烟草行业优秀质量管理小组成果二等奖。

  百舸打破“大锅饭”

  国企最怕干多干少一个样”干好干差也一样”,逯百舸打破传统,率先在万州中心提出按量计酬,即以业绩为导向,在作业员工层面全面推行按量计酬考核,按不同作业工位核定作业定额,根据作业量计算绩效工资,并通过工作组、班组、员工三级考核二次分配考核,实现了按劳分配。

  自推行按量计酬后,作业人员工作积极性大幅度提升,分拣作业效率提升了2.27%,平均送货作业时间缩短了3小时。2017年初,他调整员工绩效考核方式,将一费七率考核落实到各工作组,营造全员降本增效氛围。推行全员考核以来,配送中心物流可控费用同比减少20.43万元,降低了5.83%。员工队伍也由原来组建时的155人减少到现在的134人。逯百舸还根据管理心得,撰写并发表了多篇学术论文。

  万州配送中心发展之路,记录着逯百舸的睿智、坚持和艰辛付出。如今,又面临中心搬迁、配送体系全面优化的繁重任务。他将不计个人得失,继续默默地为物流发展添砖加瓦。

   

 
 
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网络责任编辑: 王伟 收藏 打印 关闭
 
 
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