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强化精益管理促发展
李哲民
日期: 2016年01月16日 来源: 东方烟草网

  国家局局长凌成兴在2016年全国烟草工作会议上强调“管理就是生产力,节约就是竞争力”,这就为烟草企业抓好管理和节约工作指明了方向,催人奋进,鼓舞人心。

  要适应经济发展新常态和市场竞争新形势,强化企业管理、精益管理,狠抓基础管理,促进精益制造、科学发展上水平。当前,要客观总结“十二五”期间管理经验,进行科学分析,提出“十三五”管理奋斗目标,以基础管理水平的提升促进企业整体实力的增强,打造企业核心竞争力,促进品牌发展和企业发展再上新台阶。

  要弄清基础管理的现状,肯定成绩,正视问题。贯彻继续实践“三大课题”、提升“五个形象”的要求,开展全员、全过程、全方位的精益管理,降低成本,提高效率,全面推动基础管理上水平,推动企业发展提质增效升级。在总体思路上,要以精益管理为主线,积极创建“烟草行业精益十佳标兵单位”,深入开展管理创新,发挥对标工作的导向作用、成本管控的约束作用、创新体系的平台作用,建立以精益制造为核心的精益管理体系。在目标任务上,要强化精益管理,促使企业管理水平全面提升,成本费用明显下降,效率明显提升,质量明显提高,库存水平合理。

  要以“管理强企”为目标,夯实措施。要以精益管理为主线,夯实企业核心职能,围绕关注产品实现主要过程的核心职能,强化精益生产、精益设备、精益质量、精益物流、精益能源、精益安全,重点突破,并延伸到企业的各个管理环节。要主动作为,努力提升企业精益管理工作水平,以实现“更科学、更精准、上水平”为目标,以“精益十佳”标兵单位创建活动为抓手,努力降低成本费用,着力消除各种浪费,不断提高资源配置效率;强化精益评价的导向作用,“建机制、定规则、成体系”;“评促结合、以评带促”;立足实际、持续改善;充分发挥管理体系的支撑作用、精益改善课题的载体作用、对标管理的提升作用和人才队伍的保障作用。

——陕西中烟汉中卷烟厂 李哲民

  

 
 
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网络责任编辑: 张娜 收藏 打印 关闭
 
 
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