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豫践精益 做优做强
就精益管理工作访河南省局(公司)局长、总经理武卫东
董茹涛
日期: 2017年10月31日 来源: 东方烟草报

  当前,烟草行业面临“四大难题”凸显、“三大压力”叠加的严峻形势,卷烟市场、烟叶市场、烟草企业间的竞争日趋激烈。

  “去年以来,我们以精益管理为抓手,坚持从实际出发,突出问题导向,通过持续改善提升,推动企业实现更高质量更好效益发展。”河南省烟草专卖局(公司)局长、总经理武卫东说,以“精细实”为基本理念、以“145+”为实践模式的精益管理思路就此逐步形成。

  何谓“精细实”和“145+”?

  “精”即精准、精益,通过战略引领、问题倒逼、管理提升,促进各项工作不断提高质量和效益;“细”即精细、规范,通过严格标准、严格流程、严格制度,促进各项工作规范、有序、健康、高效运行;“实”即求实、求效,通过强化执行、强化实干、强化效果,促进各项工作谋在实处、干在实处。

  “1”,即一个战略目标——做优做强河南烟草商业系统;“4”,即四个管理抓手——贯标、对标、预算、精益;“5+”,即以烟叶、卷烟、专卖、物流、财务五大业务为重点,全面提升企业各领域的精益管理水平。

  在河南省局(公司)看来,“1”是“精”的具体体现,“4”是“细”的主要手段,“5+”是“实”的内在要求。

  “‘做优做强’是我们认真落实国家局要求提出的战略目标。在实践中,我们牢牢坚持这一战略目标,努力使之具体化、系统化、机制化,引领全省系统拉高标杆、追求精益、争先进位,向优秀企业和烟草强省迈进。”武卫东说。

  如何使战略目标具体化、系统化、机制化?武卫东认为,关键要有清晰的要求、鲜明的导向、严格的考评。

  鉴于此,围绕抓重点、补短板、强弱项,他们把“做优做强”的主要目标明确为“四优四强”,使战略愿景有了清晰具体的内涵和要求。“四优”即经济效益优,经济结构优,企业管理优,社会形象优;“四强”即可持续发展能力强,烟叶市场竞争能力强,创新驱动能力强,防范风险能力强。

  在导向上,他们突出“强基提质增效”发展主线,把2016年、2017年、2018年分别确定为“双基年”“管理年”“提升年”,引导全省系统重心下移,先“健身”再“强身”;及时总结推广各地好经验,形成全面抓基层、抓基础、抓一线的良好局面。

  在考评上,他们建立包括153个具体指标的企业目标库,形成了涵盖三级、三层、四维的“334”目标指标体系;完善工作考评细则52项,对重点指标实施月度评估、季度排名、半年审视、年终考核,加强动态把控和评价;把目标考评结果与收入分配、职级晋升等挂钩,运用通报、约谈、问责等方式鞭策后进,保证各项目标有效完成。

  “好的管理,不仅要管好结果、还要管好过程,不仅要‘做对的事’、还要‘把事做对’。为此,我们按照‘下足六个功夫’的要求,把贯标、对标、预算、精益作为主要管理抓手融合运用。”武卫东说。

  用贯标严规范。以推进贯标换版为契机,在完善制度、优化流程和固化标准上狠下功夫,坚持“有章必依、违章必究”,坚决守住严格规范的“生命线”。近两年来,他们梳理制度785项,新建及修订177项,废止412项;在用制度550项,其中195项转化为工作标准和管理标准;调整优化不相符合、不相适应、不产生增值的业务流程和管理流程156个。

  用对标强基础。制定《县级局(分公司)对标工作管理办法》,把县级局(分公司)对标指标分为卷烟和烟叶两类,共设置17项关键指标;制定客服部(中心)、烟站和稽查队的分类分组对标工作办法,形成企业、部门、岗位三级对标指标体系;实行对标数据通报制、短板“销号”制、落后单位约谈问责制,确保对标一项、整改一项,消缺一项、提升一项。

  用预算控成本。把预算管理作为成本管控的关键,在推进定额管理上积极行动,初步构建起涵盖“五大板块、十大业务”、分“三个层级、三个维度”的预算定额标准体系。目前,已有15家市局(公司)通过内部验收。

  用精益促提升。深入开展“豫践精益”系列活动,征集精益管理文章和精益微视频、漫画,举办“精益大讲堂”,开展重点精益课题研究、“我为豫烟发展献一策”和群众性小改小革活动等。今年以来,河南烟草商业系统共形成QC成果163个,累计创造可计算经济效益1800多万元。

  “在推进精益管理中,我们始终把‘实’作为践行理念和衡量标准,抓住关键领域,聚焦主要矛盾,开展‘5+’精准实践,扎扎实实推动企业提质增效升级。”武卫东说。

  以打造精益烟叶为例。他们把“上六片”技术作为彰显河南烟叶典型浓香风格特色的重要抓手,持续加大推广应用力度;全面开展烟田土壤保育工作,保障烟叶提钾降氯、提质增香;筛选国内外优良品种示范种植,并配套水肥管理措施,有效解决烟叶“大深厚”问题;构建“豫浓香”烟叶品牌标准体系,明晰品牌特征和质量特色,创新生产模式和管理机制,提升供给水平。

  聚焦稳量升档,打造精益营销;聚焦打假净市场,打造精益专卖;聚焦“三种能力”,打造精益物流;聚焦增收节支,打造精益财务……在重点突破的同时,河南省局(公司)按照“+”的设想,大力加强“感恩·实”文化建设,促进“精细实”管理向全面从严治党、人力资源管理、招标采购、信息化建设等方面拓展延伸,企业管理和发展水平整体提升。

  今年上半年,在国家局通报的14项对标指标中,河南省局(公司)有11项指标实现了同比提升,8项指标提升速度高于行业平均水平,4项指标优于行业平均水平;今年前9个月,河南烟草商业系统实现税利187.64亿元,同比增长5.07%,高于国家局设定的3.47%的目标。

  精益管理永远在路上。武卫东说,下一步,他们将以更大的决心和力度推进“精细实”管理,树立精益管理新形象,向着做优做强河南烟草商业的目标前进。

 
 
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网络责任编辑: 刘鑫坤 收藏 打印 关闭
 
 
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