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以全面的精益助推行业高质量发展
就行业精益管理访国家局副局长段铁力
曹祥金
日期: 2018年11月01日 来源: 东方烟草报

  管理是企业永恒的课题。向管理要效益,深挖发展潜力,行业追求管理创新的步伐从未停歇。

  自2013年以来,行业全面推进精益管理,从“五个精益”到“五个深入”“五个着力”,从下足“六个功夫”到“六个精准发力”,行业企业管理水平持续提升。精益管理日益成为行业实现转型升级的主动选择,为行业高质量发展提供了坚实支撑。

  10月18日至19日,全国烟草行业企业管理现场会在河北召开。今年,行业精益管理工作又取得了哪些成效?行业单位进行了哪些卓有成效的探索?围绕高质量发展,未来该如何进一步打好精益管理持久战?就这些问题,记者采访了国家烟草专卖局副局长段铁力。

  今年的工作怎么样?

  ——围绕一条主线,实现“六个促进”

  从“树观念—建框架—上轨道”到“建机制—定规则—成体系”,再到“更科学—更精准—上水平”“建成体系—发挥作用—完善提高”,近年来,行业始终围绕主要发展任务,持续提升精益管理水平。

  围绕“深化提高—精准发力—提质增效”这条主线,今年,行业企业在精益管理的持久战中继续稳步推进,成效明显,有力推动了高质量发展。

  对此,段铁力指出,归纳起来,成效主要体现在“六个促进”上。

  ——促进了降本增效任务的落实。今年前9个月,行业累计实现降本增效28.97亿元,完成年度目标任务的80.47%,工商企业均达到年度目标任务的进度要求。

  ——促进了投入产出效率的提升。1~9月,工业企业总资产贡献率为58.48%,同比上升4.33个百分点;商业企业总资产贡献率为38.79%,同比上升0.91个百分点。工商企业三项费用率、销售成本率均有效降低。

  ——促进了基础管理水平的提高。目前,行业共有215家市级局(公司)和16家中烟工业公司实施了体系转版工作。行业整体制度标准评审率78.56%、制修订率为49.85%;核心业务流程识别率为83.73%,优化改进率为58.01%。

  ——促进了企业管理短板的解决。一年来,行业51家省级单位通过开展“管理诊断基层行”,共梳理明确管理问题10527个,制定提升措施11039项,其中大部分问题得到了有效解决,破解了一批长期制约基层的管理短板,基层发展基础更加牢固。

  ——促进了管理创新工作的开展。一年来,行业企业大力推动管理创新制度化、规范化、长效化,共完成5514个精益课题,创造直接经济效益13.36亿元;征集合理化建议6.18万条,实施3.61万条,创造直接经济效益1.61亿元;取得QC课题成果7800多项,创造直接经济效益11.2亿元。

  ——促进了品牌培育工作的加强。今年前9个月,行业重点品牌继续保持较好发展势头,31个重点品牌累计销售3276.02万箱,同比增长3.36%,单箱结构34883元,高于全国平均单箱结构2582元。“细短中爆”等创新品类表现依然强劲,共销售各类创新产品382.76万箱,同比增长58.37%,新品培育更趋理性。

  “在充分肯定成绩的同时,必须清醒地认识到,企业管理低效、粗放的问题还没有得到根本解决,企业运行机制、管控体系仍不能完全适应高质量发展和建设现代化烟草经济体系的要求。”段铁力强调,未来,全面提升烟草企业管理水平依然任重而道远,需要在今后的工作中付出更大的努力。

  河北烟草的经验是什么?

  ——聚焦品牌带动,着眼整体精益

  通过持续深化的精益管理,今年以来,河北烟草工商均交出了一份优秀的答卷。

  今年前9个月,河北中烟实现工业销量124.77万箱,同比增长14.29%,增幅在全国工业企业中排名第2位;工业单箱结构13977元,同比增长8.42%,增幅在全国工业企业中排名第5位;实现税利91.58亿元,同比增长21.81%,增幅在全国工业企业中排名第2位,创造了2014年以来的历史同期最好水平。今年1至9月,河北烟草商业卷烟销量单箱销售额、实现税利同比分别增长3.23%、5.2%、10.94%,增幅分别排行业第5位、第11位和第4位;国家局14个对标指标提升率100%,实现降本增效3445万元。

  对此,段铁力指出,要深入总结河北烟草工商精益管理的工作成效和经验。

  “河北中烟以市场压力倒逼企业变革,以培育品牌带动企业发展,通过持续推进精益管理深化,全面开启了推动企业高质量发展的新征程。”就河北中烟的发展成绩,段铁力认为,一是聚焦品牌带动,激发了深化精益管理的内生动力;二是突出体系化建设思维,找到了深化精益管理的有效途径;三是立足高质量发展,确立了深化精益管理的全新目标。

  以“荷花梦”战略目标为引领,河北中烟明确提出“创新驱动、品牌带动、协调联动、和合共赢”的精益管理理念,以体系化建设思维,推动品牌全价值链管理优化,构建形成了“精益六合”管理体系,走出了一条具有河北中烟特色的精益发展之路,为“荷花”连续五年保持高速发展提供了有效管理支撑。

  “‘精益六合’管理体系的打造,让河北中烟整体管理水平有了很大提升。”段铁力说,今年1至9月份,“荷花”在全国高端卷烟中排名第6位,同比提升了5位,充分体现了河北中烟管理优化升级的成果。

  对于河北烟草商业全面推进精益管理的探索和实践,段铁力同样给予了高度肯定。

  “河北省局(公司)着眼烟草产业链、价值流的整体精益,通过企业上下、内外的全员、全流程、全要素‘同行精益、共创价值’,推动精益管理深耕厚植,拉动企业提质增效进位。”段铁力从三个方面进行了评价和总结。

  战略导向定思路。深刻理解高质量发展内涵和精益管理本质,明确“双聚+1134”基本工作思路,围绕一个目标、一条主线、三项工程和四项支撑的精益管理体系,深化价值创造和管理增值。

  工程再造补短板。聚焦更好满足顾客需求、创造顾客价值,系统推进“跨省对标”“体系+”“128诊断模式”实施,有效发挥企业管理的聚合力、保障力、撬动力,促进质量、效率、动力变革。

  聚力发展强支撑。坚持以严格规范强身健体,以服务质量变革为主要任务,以效益效率变革贯穿始终,以创新创造支撑动力变革,进一步夯实高质量发展基础。

  未来的工作怎么做?

  ——担负精益管理新使命,助推行业高质量发展

  党的十九大报告指出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。去年中央经济工作会议强调,推动高质量发展是当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求。

  今年8月,行业各直属单位主要负责同志座谈会议对全力推动烟草行业高质量发展、建设现代化烟草经济体系做出了明确具体的部署。

  “这些部署为我们下一步工作指明了方向,提供了根本遵循。”段铁力强调,企管战线必须把自身工作摆进行业高质量发展这个大战略、摆进“建设现代化烟草经济体系”这个大格局中来谋篇布局。

  围绕实现高质量发展和建设现代化烟草经济体系,段铁力进一步强调,要全面加强精益管理,助推行业高质量发展。2019年,应重点做好五个方面工作。

  ——夯实基础管理支撑高质量发展。

  要坚持对基础管理常抓不懈、主线不偏、力度不减,抓好“三个扎实推进”。即扎实推进体系转版,围绕高质量发展总体目标,健全战略目标管理机制,加强战略实施路径规划和推进,进一步补齐短板、提升水平;扎实推进对标管理,深入开展行业对标,坚持问题导向,查找管理弱项、技术短板和绩效差距,积极推进分类对标,探索推进国际对标;扎实推进管理诊断,找准制约高质量发展的管理症结,大力开展“管理诊断基层行”活动,充分调动党员干部和广大员工参与管理诊断的积极性。

  ——加强管理信息化推动高质量发展。

  要提高业务流程和控制活动上线水平,充分发挥互联网的创新驱动作用,充分释放“互联网+”新技术力量,在一些痛点、难点、堵点问题上积极作为。2019年,要深入挖掘一批“互联网+生产制造”“互联网+卷烟营销”“互联网+烟草供应链物流”“互联网+企业管理”等方面的案例,在行业进行推广。

  ——突出品牌培育引领高质量发展。

  要围绕供给侧结构性改革主线,紧扣“大品牌、大市场、大企业”发展战略,以培育维护十多个规模大、价值高、竞争力强的全国性品牌为重点,精减品牌规格数量,鼓励有序竞争,加强成本控制,在坚持“总量控制、稍紧平衡”调控方针下,促进品牌持续、有序、健康发展。

  要坚持品牌培育基本原则,即坚定实施“大品牌、大市场、大企业”发展战略,坚持中式卷烟发展方向不动摇,坚持重点引领、竞争发展,加强成本管控,提升盈利水平;坚持“增高端、扩中端、调低端”的工作思路,坚持高端引领,中端扩规模,稳步调整低端;妥善处理好大品牌与区域品牌的关系、创新类产品与传统卷烟的关系、合作生产规模与结构的关系、市场调节和行政调控的关系、结构提升和持续发展的关系。

  ——狠抓降本增效促进高质量发展。

  要瘦身健体,集中资源,攥紧拳头,提质增效,在降低生产成本、管理成本、制度性交易成本上下真功、出实招,不断提高管理效率、劳动效率、全要素生产率。

  ——强化管理创新驱动高质量发展。

  要消除管理粗放的弊端,必须通过管理创新解决管理的深层次问题,驱动高质量发展。要进一步推动管理创新工作制度化、规范化、长效化发展,善于借鉴行业内外先进单位的管理经验,打破思维惯性、路径依赖、产品自恋,要从政策、资金、人员等方面为全员创新提供保障,形成自身管理提升的新路径。

  “管理永无止境,提升没有休止符。”段铁力要求,行业各单位要切实担负起精益管理新使命,以更扎实的作风、更高效的工作提升管理质量和效率,为实现行业高质量发展贡献智慧和力量。

 
 
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网络责任编辑: 王仁杰 收藏 打印 关闭
 
 
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