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强基固本 精进不休
广东中烟广州卷烟厂设备管理工作纪实
李倩 熊颖艳 张钰祥
日期: 2018年10月20日 来源: 东方烟草报

  紧紧围绕“双喜”品牌发展,近年来,广东中烟工业有限责任公司广州卷烟厂把设备管理工作提高到企业战略层面,持续夯实设备管理基础,储备了一批设备管理人才队伍,为实现品牌和企业的高质量发展提供了强有力的保障。

  “我们明确了设备管理的战略定位、实施路径和工作目标,设备就是为产品质量和生产工艺服务的,归根结底是为品牌服务的,无论是设备选型还是日常管理,都必须一步一个脚印,扎扎实实,久久为功。”在广州卷烟厂厂长王文祥看来,设备管理是一项关系企业发展战略的系统性工作,大意不得、懈怠不得,需要持之以恒地做精、做实。

  流程驱动新模式

  为更好地提升设备管理效率和效能,广州卷烟厂通过流程驱动,对当前设备管理现状进行深挖彻查,掌握设备体系运行的实际落地情况,找出影响设备效率、质量、维修成本等方面的关键环节和瓶颈,进行有针对性的改善。

  对此,基建设备科科长梁子瑛告诉记者,他们对设备管理现有业务流程进行了全面梳理和优化,并以优化目标、流程、表单、职责为抓手,进一步明确了各业务流程之间的关系,整合利用资源,强化需求响应能力,通过目标层层分解、职责分明、有效落地的闭环管理,提高设备运行效率。

  广州卷烟厂还在设备管理中导入了风险管理思维,明确业务流程关键过程控制点和风险控制点,建立健全流程审核运行评价自我完善改进机制,不断优化设备管理的业务流程,提升设备管理的过程管理能力。

  在全流程优化的过程中,他们形成了设备管理各作业流程的优化解读文件和相关流程图表,为实现与设备管理信息系统的深度融合奠定了基础。

  今年以来,广州卷烟厂进一步加大了对设备管理相关数据的采集整合力度,通过整合基础数据,对设备作业标准的要素齐备性和作业项目进行深入识别和判断,进一步完善设备标准化管理。

  目前,广州卷烟厂已建立起较为完善的设备结构化数据档案,前期已整理完善了各车间不同机型的设备结构化数据档案6000余个,保证每台设备的型号、部位、部件罗列清晰,各级信息完备可查。

  同时,他们收集整理了各系统设备的故障树7000余条,保证了设备使用部门对同一设备、同一故障部位的故障描述有客观统一的标准,方便设备维护人员能够依据故障描述迅速、准确地判断故障发生部位,方便管理人员系统掌握故障历史数据,全面分析设备运行情况。

  为确保设备管理与广东中烟战略管理目标紧密融合,广州卷烟厂优化修订各类作业标准4万余条,确保作业标准更具有适用性和可操作性。

  “我们还建立了维修业务跟踪管理机制和维修业务台账,以进一步提升维修服务速度、降低维修成本。”梁子瑛说。

  扩大项修求突破

  为确保流程驱动下的设备管理模式真正发挥作用,广州卷烟厂以扩大项修为突破口,进一步降低设备故障率和维修成本、提升设备运行效率。

  自2016年10月启动扩大项修工作至今,在确保正常生产运行的前提下,广州卷烟厂已完成设备的扩大项修工作。

  2017年9月,在“按原机型进行翻新、参照原机的新机标准运行”要求下,卷接包车间决定对11号机组实施项修。

  据了解,11号机组于1990年投产,根据广州卷烟厂《卷接包装设备扩大项修管理细则》规定,卷接包装机组投入使用后,运行8~10年或30000~50000小时以上,可考虑对设备进行扩大项修,以恢复或提升设备原有的精度、性能和效率,延长设备的使用寿命,提升维修人员的维修技能。

  “对待修设备按部套进行分拆解体,分解到单一零件,对每一个零件进行检验,更换已磨损的、不合格的零件,并对需要重新作表面处理的留用件按工艺进行修复处理,最后参照新机的技术及工艺要求装配,达到预期标准。”卷接包车间副主任陈伟坚向记者介绍了项修的程序。

  此次扩大项修工作从2017年9月4日开始,9月4日至7日设备整体拆卸,9月8日至11月30日各总成、部件分解检修,12月1日至20日进入设备空运转及带料调试,12月20日至28日带料验收。

  “从扩大项修后设备的运行效果看,项修达到了我们的预期。”陈伟坚说,“11号设备的卷接机、包装机有效作业率分别从93.49%、81.81%提升到97.41%、85.24%;产品综合质量得分从99.16分提升到99.55分。”

  此次扩大项修配备了4名卷接维修工、4名包装维修工、4名电工作为主力人员,6名新进维修人员进行辅助。在维修好设备的前提下,通过以老带新的方式对新进维修人员及部分操作人员进行培训,共有6名新进维修人员、4名操作人员接受了培训。

  “扩大项修的目的不仅仅是实现设备的提质降本增效,更重要的是通过这种方式真正培养一支企业的自主维修队伍,在大家已有的维修思路中增加一张设备‘解剖图’,真正做到对设备了然于胸,对维修游刃有余。”广州卷烟厂副厂长林志宇告诉记者,一批批技术骨干正逐渐成熟。

  人人争当“多面手”

  今年年初,广州卷烟厂的“主任技师工作室”挂牌成立,作为厂里的两名主任技师,负责卷接机的吴玉波和负责包装机的吴兆德除了负责设备扩大项修、技术改造等工作外,还肩负着为企业设备管理培养“下一代”的职责。

  今年4月,广州卷烟厂人力资源科起草了《广州卷烟厂“一体化”人才建设方案》《广州卷烟厂“一岗多能”后备人才库管理方案》等共9项实施方案,为形成规范的人才培养体系、确保“一体化”人才育成工作顺利开展提供制度保障。

  “‘一体化’人才育成工作在广州卷烟厂属首次开展,我们共设置了操作检验、操作维修、维修操作、卷接包装和操作纵向共五个方向的‘一体化’人才育成内容。”人力资源科科长张永峰介绍道。

  截至目前,经过两次严格而规范的选拔工作,三大车间参加“一体化”人才育成培训的学员共102名,已形成教材课件50余份。

  作为首期“一体化”人才育成工作培训的学员,卷接包车间甲班超高速卷接机挡车工梁惠祖对此深有感触:“很高兴厂里能够搭建这样一个让我们成为‘多面手’的平台。”

  2012年进入广州卷烟厂后,梁惠祖一直在超高速卷接机组的操作岗位。对自己有更高要求的他,不满足于只会操作,他想学习更多的关于设备维修、管理的知识和技能。

  “与梁惠祖有同样诉求的一线职工不在少数,‘一体化’人才育成培训让他们距离会操作、懂结构、通原理、能维修的设备管理复合型人才更近了一步。”张永峰说。

  强基固本,精进不休;久久为功,善作善成。如今,在设备管理之路上,广州卷烟厂正阔步前行。

 
 
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网络责任编辑: 刘鑫坤 收藏 打印 关闭
 
 
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