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洛阳卷烟厂:“四强化”推动设备管理精益化
张旭
日期: 2018年05月03日 来源: 东方烟草报客户端

  近期,河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂围绕“去产能、分类管理、优质高效”构建生产组织模式,狠抓“四个强化”,积极谋划2018年连续均衡生产和异地供丝两种新模式下的设备管理工作。

  强化分级分类,创新管理方法。针对设备特点,按照设备主机、子系统和功能部位三类,根据其对生产、产品质量、维修费用、安全性维修及服役年限五个维度,确定设备ABC三个等级,突出重点,分级分类管理。

  强化状态监控,创新维修模式。进一步深化设备状态监控工作,提升设备预知维修水平,促使专业点检人员专职化,做精做实状态监控工作。深入运用“一识别二优化三改善”三步走方式,提高维护技术,提升设备预知维修水平。

  强化对标分析,提升问题优化。按照“瞄准标杆定标,奋力争先赶标,持续改进超标”的原则,针对设备管理中的薄弱环节,横向对标找不足,外向对标找差距;学习先进标杆对标,取长补短,提升工作的针对性和有效性。

  强化队伍建设,提升技能水平。根据设备管理职能和中层干部师带徒培养要求,设备管理部牵头从设备战线的队伍中挑选部分青年骨干,积极参与设备管理、课题攻关、设备大修和项修工作,培养出具有创新力、专业性的年轻工匠,为工厂健康持续发展提供源动力。

 
 
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网络责任编辑: 张猛 收藏 打印 关闭
 
 
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