“争当坚持烟草专卖制度的楷模,争当培育高端品牌的楷模,争当破解发展瓶颈的楷模。"2013年6月,国家烟草专卖局局长凌成兴到江苏烟草调研,提出殷切希望。

责任在肩,使命担当。江苏烟草人既受鼓舞,又感压力;既胸怀锐意进取之壮志,又坚定负重致远之决心。

2014年年初,江苏省烟草专卖局(公司)新一届党组立足自身实际,充分考虑发展的新平台、新追求,把“深化三大战略、实践三大课题、争当三个楷模”确立为江苏烟草商业发展战略,即争当行业楷模战略。

在两年多实践中,江苏烟草商业“落实决策部署,坚定发展信心,坚定发展目标”,以探索的锐气、勇气和智慧,坚持走健康协调可持续发展之路,书写了一种“咬定青山不放松”的企业精神和企业担当。

新常态下,行业经济运行及政策环境形势日趋严峻。这样的背景下,争当行业楷模意味着什么?

“面对重大原则方向,要立场坚定、旗帜鲜明;面对深层次矛盾问题,要迎难而上、攻坚克难;面对急难险重任务,要豁得出来、顶得上去。”从江苏烟草商业的实践中,我们对“楷模”二字读出的是——发展的信心、担当的勇气、领军的责任。

挑战与机遇并存,如何在险境里求生、在逆境中前行,既考验企业领导班子的定力,也考验企业的发展能力。

以质量和效益为中心,江苏省局(公司)在经济运行工作中明确提出要处理好“四组关系、八大要素”——狠抓增量与结构以增收,狠抓成本与费用以节支,狠抓投资与资产以妥善处理当前与长远,狠抓增长与责任以彰显对国家社会员工之责任。

新形势下,如何推进卷烟营销市场化取向改革,考验着企业的勇气,更考验着企业的智慧。

“面向消费、面向客户、面向品牌”,江苏省局(公司)围绕推进营销创新,着力在消费跟踪研判、品牌诊断培育、市场状态监测和货源精准投放等重点领域和关键环节实现突破,逐步构建适合江苏卷烟市场实际的现代卷烟营销体系。

历经三十多年发展,江苏烟草商业形成了鲜明的企业性格——“稳”,这样一种特质,经由几代江苏烟草人血脉相传。

在“稳”的背后,党员尤其是党员干部,无疑是极其重要的“稳定器”。如今,随着“两学一做”学习教育的深入开展,江苏烟草商业515个党组织、4099名党员勇于担当、迸发活力、持续创新,为争当行业楷模战略落地提供了坚强的政治保障。