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不忘初心 展现产融结合新作为
云南红塔银行2017年创新发展纪实
张宁
日期: 2018年01月16日 来源: 东方烟草报

  云南红塔银行围绕烟草产业链延伸金融服务,针对零售客户群发布“红塔·香金融Smart”品牌暨“香悦贷”产品。

蒸蒸日上的云南红塔银行。

云南红塔银行开展各类专业知识竞赛活动,提高员工综合素质,提升服务水平。

云南红塔银行工作人员为卷烟零售客户办理“香悦贷”,帮助他们解决资金难题。

云南红塔银行工作人员为烟农办理“香叶贷”,支持烟农生产。

  与2016年同期相比,资产总额908.84亿元,增长47.44%;各项存款615.99亿元,增长71.83%;各项贷款238.75亿元,增长34.97%……这是截至2017年年末,云南红塔银行股份有限公司主要经营指标增长情况。

  2017年,云南红塔银行继续保持了规模快速增长、效益稳步提高、基础不断夯实、风险有效管控的良好态势。

  “云南红塔银行的进步离不开国家烟草专卖局的正确领导和全国工商企业的支持帮助,我们要通过产融结合打造经营特色,让云南红塔银行在行业内最懂金融,为行业提高资金使用效率做出更大贡献;在银行业最懂烟草,为烟草全产业链提供最贴心服务。”云南中烟党组成员、副总经理,云南红塔银行党委书记、董事长李光林说。

  建章立制 固本强基

  2017年是云南红塔银行“打基础”的一年。

  这一年,云南红塔银行针对存在的短板和薄弱环节,牢牢把握改革转型的正确方向,在股权结构、法人治理、内部管理等方面进行了积极探索与实践。

  加强国有企业党建方面,云南红塔银行把党的领导融入公司治理各环节,在公司章程中明确“党委研究讨论是董事会、经营管理层决策重大问题的前置程序”,切实落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位,提高新时代做好金融工作的政治站位和历史使命感;加强基层党组织建设,完成了2个党委、1个党总支、21个党支部设置组建,做到“机构布局到哪里,党的组织就设到哪里”。

  云南红塔银行明确了今后一段时间“两翼支撑”的发展思路:拓业务、快速做大资产规模,夯实走向全国的硬实力;强管理、逐步提升监管评级,增强走向全国的软实力。同时,启动中长期战略、银监监管评级和人行宏观审慎评估、上市银行管理、IT战略、企业文化建设等咨询项目,高起点、高标准谋划未来发展。

  公司治理方面,云南红塔银行修订完善股东大会、董事会、监事会及各专门委员会的议事规则,制定了股权管理、关联交易、董监事履职评价、高管绩效考核等相关管理办法,注重提高董事、监事和高管人员的履职能力和决策水平,理顺股东大会对董事会、董事会对经营层的授权体系;加强股权管理和关联交易管理,规范股权质押、股份转让等行为,实施关联方名单制管理。

  信息科技方面,云南红塔银行完善信息科技治理体系,成立信息科技管理委员会。按照“基础先行、安全优先”原则,着力推进“两地三中心”灾备建设;启动实施重大系统和应用体系建设50余项,烟草行业银企直连系统等一批重要业务系统建成投产或试营运,预计2018年应用系统投产总数将达150余套,基本建成全面覆盖主体业务的应用系统体系。

  管理体制方面,云南红塔银行搭建昆明运营总部,调整总行营业部的架构和职能,实现全行统一的总、分、支三级管理,细化明晰总行各部室的职责边界,凝聚发展合力;优化岗位和职级体系,开展全行人员的重新定岗、定级,设计搭建新的岗位薪酬体系和组织绩效管理体系,加强激励,激发活力。

  ……

  日渐完善的规章制度有力保障了云南红塔银行的日常运营、跨越发展,为更好服务实体经济、围绕经济发展的重点领域和薄弱环节精准发力打下了坚实基础。

  比如,除围绕云南省重大项目建设、骨干企业、有潜力的民营企业和中小企业加大信贷投放力度外,云南红塔银行还依托烟草多元化经营参与通用航空产业建设、基础设施建设等优质投资项目,有力支持了地方经济社会发展。

  再比如,云南红塔银行主动履行社会责任,落实精准扶贫要求,2017年累计向云南省曲靖市会泽县、玉溪市元江县等挂钩扶贫点投入专项资金600万元,显著改善了当地群众的生产生活条件。

  2017年,云南红塔银行运营整体呈现“四增长、三提升”的良好局面,即资产增、负债增、贷款增、存款增,效益水平持续提升、抵御风险能力稳步提升、品牌影响力显著提升。

  扎根行业 打造特色

  “这个贷款产品真心不错,实实在在帮助我们解决了资金周转难题,拓宽了增收渠道。”提起云南红塔银行,云南省昆明市五华区鑫格副食店店主王爱明赞不绝口。2017年中秋节前夕,想多备些货的王爱明面临资金短缺困境,云南红塔银行充分了解情况后,为他上门办理了无抵押贷款,不到一个星期他就收到了80万元贷款。

  王爱明所说的贷款产品,是云南红塔银行2017年为零售客户量身打造的金融创新产品“红塔·香悦贷”。该产品具有无需抵押担保、按日计息、随借随还的特点,零售客户凭借身份证、烟草专卖零售许可证、结婚证等即可办理,单户金额最高可达100万元。同时,云南红塔银行还为卷烟零售客户搭建“鑫香商户”体系,提供结算、理财、代缴代销等服务,帮助他们“注资金、降成本、提服务、增利润”。截至2017年年末,云南红塔银行为2709户卷烟零售客户办理了“香悦贷”业务,授信金额3.24亿元,用款余额1.3亿元。

  除了卷烟零售客户,云南红塔银行还为烟农定制了“香叶贷”产品,降低融资成本的同时免去抵押担保,烟农凭借身份证、户口簿、结婚证等即可完成申请,单户金额最高可达20万元。截至2017年年末,累计发放“香叶贷”11573笔,金额3.9亿元,惠及10万多农户。

  据了解,云南红塔银行在具体操作过程中,结合烟草种植数据、卷烟销售数据、征信情况等因素形成烟农、零售客户授信“白名单”,据此开展营销、授信及贷后服务;借助互联网手段,建立自动化审批模型,客户经理通过移动终端最快3分钟可完成受理、审批及放款业务,缓解农户、小微企业“评价难、授信难”的问题。

  针对卷烟零售客户、烟农开发金融产品,只是云南红塔银行落实“扎根烟草、服务行业”发展定位的一项具体举措。

  “作为烟草行业投资控股的一家商业银行,云南红塔银行就是要立足行业发展实际,将服务烟草产业链打造为金融特色品牌。”云南红塔银行党委副书记、行长景峰指出,云南红塔银行始终以烟草行业为切入点和着力点,更好地满足烟草行业各类企业多样化的金融需求。

  2017年4月,云南红塔银行组建工作队,逐一拜访各省区市的烟草工商企业,推介特色金融业务。截至2017年年末,云南红塔银行已为33户行业企业办理单位大额存单140.1亿元,并执行45%的最高限利率上浮政策,在行业资金保值增值工作中发挥了应有作用。同时,探索通过异地贷款等加大对行业企业的反哺力度,为中国双维投资有限公司参股的内蒙古上海庙矿业、内蒙古三星铁路等提供授信支持。

  在探索产融结合、银企合作方面,云南红塔银行已为云南中烟所属红塔集团、红云红河集团、物资集团、营销中心等单位和部门提供托收业务服务,并积极挖掘和满足烟草上下游企业、多元化企业的金融服务需求。截至2017年年末,云南红塔银行吸收云南省内烟草企业及多元化企业存款较2016年年末增加95.28亿元,增长37.59%,对行业企业授信金额达到38亿元。

  在做好烟草主业服务的同时,云南红塔银行还积极推进“个人”金融服务,在烟草行业企业办公区和烟草职工聚集的生活区开设自助银行,面向行业职工推出针对性强的公务卡、消费贷款和理财产品,截至2017年年末向烟草职工发放公务卡11655张,销售理财产品35亿元,发放个人消费贷款1.95亿元。

  转型创新 多元发展

  创新,是推动企业稳步前行的不竭动力。对处于成长阶段的云南红塔银行来说,要打造具有行业特色、更好服务实体经济发展的金融结构,必须要把开拓创新精神体现在工作中的每个环节。

  围绕国家局提出的“一年打基础、三年翻两番、五年争一流”目标任务,云南红塔银行深知,要完成从经营区域相对有限、业务相对简单、客户相对单一的城市商业银行到“争创一流、走向全国”的蜕变,要因地制宜,努力开创业务发展的新领域,逐步建立多元发展的新格局。

  云南红塔银行加强产品和服务创新,成立产品创新委员会,组建产品研发中心,加强银行业成熟产品和服务的引入,推出了国内保理、国内保函、国内信用证等贸易融资产品;组建票据中心,完成首笔商业汇票转贴现业务、首单票据再贴现业务的办理。国际业务体系搭建工作基本完成,计划2018年上线。创新类投行业务实现落地,成功办理首单股票质押式回购交易、首笔投贷联动项目、首单PPP(政府和社会资本合作)项目。产品创新的贡献逐步显现,全行中间业务收入较2016年增长67.7%,其中贸易融资贡献了21.58%的中间业务收入。

  此外,云南红塔银行积极贯彻“依靠烟草但不依赖烟草”的工作要求,积极拓展非烟草优质企业客户和机构业务客户,推进客户和收入来源多元化,逐步改善对利差收入的依赖。

  “云南红塔银行楚雄分行正式开业,是对楚雄跨越发展的重大支持,对于加快经济社会发展必将产生积极影响。”2017年10月19日,在云南红塔银行楚雄分行正式投入运营仪式上,楚雄州委主要领导给予高度评价。

  这既标志着云南红塔银行云南省内机构布局取得阶段性成果,也意味着该行业务多元化发展迈出了重要一步。

  2017年,云南红塔银行在拓展非烟业务领域取得了较为显著的成果:加快“互联网+”金融服务平台建设,微信银行、网上银行、手机银行等第三方支付渠道全面打通;客户拓展上,加大非烟客户的营销,与云南省属19家重点企业中的10家及多家云南知名民营企业建立了授信合作关系;机构业务实现突破,获得云南省级国库集中支付代理银行资格、昆明市公积金贷款业务资格,介入云南省高校信贷业务等;积极拓展云南省外优质客户和项目,在上海、浙江等地投资项目8个,投资金额53.18亿元……

  规范立身 行稳致远

  严格规范是烟草行业的生命线。作为烟草行业控股银行,云南红塔银行牢记行业的要求和重托,将严格规范贯彻到金融业务和企业管理的每一个领域,确保稳健发展和行业资金安全。

  2017年7月,国家局党组(扩大)会议强调,要“精心办好红塔银行”,要“确保资金安全,提高服务质量,提高企业效益,提高管理水平”。

  2017年9月,在听取云南红塔银行的汇报后,国家局主要领导要求,“要担当精心办好红塔银行的新作为,做到‘一个确保、三个提高’,即确保资金安全,提高服务质量、提高管理水平、提高企业效益”。

  ……

  国家局的关心与支持既为云南红塔银行发展提供了坚实保障,更为今后发展指明了方向。面对当前金融风险易发、多发、高发的态势,云南红塔银行牢固树立在风险防控基础上谈发展的意识,合理把控发展节奏,把主动防范和化解风险放在更加重要的位置,努力实现发展的“速度与质量、速度与指标、速度与能力、速度与规范”相匹配。

  ——健全内控合规体系,用完善的内控体系为合规顺畅运行、持续健康发展保驾护航;通过完善内控监督评价体系,提升内审覆盖面及其效能,及时发现问题、堵住漏洞,用问责保障制度执行;持续营造合规文化,系统开展法律法规、监管政策和规章制度的学习培训,不断提升规范意识与安全意识。

  ——深入贯彻落实监管专项治理工作要求,成立以董事长为组长的监管政策贯彻落实工作领导小组,切实将监管要求融入日常工作中、落实到具体业务上;对重点监管指标做好预警预案,全面开展自查、报告和整改,明确改进措施和进度安排,补齐短板,消除隐患;推动审计发现问题的整改,问题整改率达90%以上。

  ——改进全面风险管理战略和策略,启动全面风险管理咨询,明确风险偏好,加强对信用风险、流动性风险、操作风险等重点风险的治理;开展全面风险排查,建立问题资产处置机制,坚决压降不良水平;出台信贷指引,优化授信审批流程和标准,不断提高优质授信业务占比。

  ——加强案件风险治理防范,加强营业网点和办公场所安全建设和管理,检查覆盖面100%;结合新的组织架构和人员情况,组织层层签订案防和安全管理目标责任书,明确案防主体责任;强化员工行为排查,按月进行员工异常行为排查,及时捕捉风险苗头;修订《案防工作管理暂行办法》《案件问责工作管理暂行办法》,健全案件风险管理制度。

  此外,针对更名前积累形成的历史存量风险资产,由总行领导牵头开展清收处置,全年现金清收问题资产2.48亿元,通过转让、核销、以物抵债等方式处置不良资产3.81亿元,2017年年末不良贷款率1.42%,比2016年年末下降0.26个百分点;通过加大减值准备计提,2017年累计计提减值准备7.29亿元,年末拨备覆盖率达到207.72%,较2016年年末上升41.91个百分点,风险抵补能力大幅增强。

  “自2016年更名运营以来,云南红塔银行通过优化流程、完善管理,蓄积了发展势能;通过实现快速增长、做大规模,体现出发展动能,改革红利逐步释放。”谈及下一步发展,李光林指出,云南红塔银行将沿着党的十九大指引的方向,保持服务实体经济发展的初心不改、争创一流的决心不变、合规审慎经营的理念不忘,力争到2018年年末资产总额突破1500亿元,实现“三年翻两番”的预定目标。

本文图片均由云南红塔银行提供

 
 
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