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“初心”不改 “激情”不减
云南中烟红云红河集团新疆卷烟厂企业文化建设纪实
本报记者 亓鹏 特约通讯员 王峻峰
日期: 2017年12月26日 来源: 东方烟草报

新疆卷烟厂鸟瞰图。 新疆卷烟厂供图

  为落实ISO9001质量管理标准体系导入党建工作的相关要求,新疆卷烟厂积极开展年度党建工作交流。

新疆卷烟厂积极落实精益管理理念,加强产品质量管控。图为质检员检测烟支质量。

  新疆卷烟厂积极履行社会责任,在扶贫帮困、捐资助学、志愿服务等方面做了许多工作。图为该厂员工向拜城县少数民族贫困群众捐赠衣物。

  新疆卷烟厂举办丰富多彩的文体活动,增强企业凝聚力。图为“雪莲兄弟杯”足球赛比赛现场。

  茫茫戈壁滩、漫漫边境线,在那段激情燃烧的岁月里,一代代军垦战士扎根天山南北,用青春和热血,让雪莲花在广袤的新疆大地上精彩绽放。

  而诞生并成长在这片土地上的云南中烟红云红河烟草(集团)有限责任公司新疆卷烟厂,更是深受军垦精神特别是激情创业精神的影响,推动企业实现了从一穷二白到跨越式发展。

  总结50多年的发展经验,新疆卷烟厂认为,文化是企业的灵魂,要实现持续稳定健康发展,提升企业的核心竞争力,就必须用文化的力量托起企业发展的脊梁。

  为此,自2008年起,新疆卷烟厂在结合云南中烟红云红河集团优秀企业文化的基础上,立足自身实际,提炼出了“贵和持新 激情超越”的企业文化理念,并将“激情”确定为企业文化的核心。

  近年来,通过多年的实践与总结,新疆卷烟厂逐渐构建并完善了包括企业精神、核心价值观等在内的企业文化体系,并把文化建设融入生产经营各项工作中,为企业持续健康发展提供了强劲动力。

  统筹规划  持续完善

  优秀企业文化的形成,既需要继承优秀传统,更要与时俱进,不断完善。

  1954年,中央人民政府在新疆组建中国人民解放军新疆军区生产建设兵团,从此拉开了建设新疆的序幕。

  1960年,为促进地方经济发展、保障卷烟供应,新疆生产建设兵团农七师决定在奎屯组建卷烟厂。

  从初创期到快速发展期,新疆卷烟厂干部职工在军垦战士从零开始、激情筑梦精神的指引下,立足实际,艰苦创业,促进了新疆卷烟厂持续发展。

  2008年,新疆卷烟厂成为红云红河集团的一员,为企业发展带来了新的机遇,但同时也面临着更大的发展考验。

  新疆卷烟厂党委明确提出,必须把企业文化提升到企业发展的战略层面,以增强凝聚力、激发创造力、提升竞争力,为后续发展提供更强有力的支撑。

  经过细致调研和经验总结,以“激情”为核心的企业文化理念应运而生。

  在建设“激情”文化的过程中,新疆卷烟厂一直秉承“建设体系”这一基本原则,将其分为“人人参与 无处不在”的创新理念、“精益生产 精心服务”的质量理念、“选人德才兼备 用人人尽其才”的人才理念。

  如果文化建设高高在上、遥不可及,一定是没有生命力的,必将难以持久。因此,企业文化建设必须落地。

  侯晓艳本是新疆卷烟厂制丝车间的一名普通操作工,平时经常参加厂里举办的歌唱、演讲等文体活动,且具备一定的理论素养。经过综合考量,她被选为企业文化内训师。

  “经过严格筛选,我们目前共选拔了7名企业文化内训师。他们分布在卷烟生产制造一线,肩负着挖掘企业文化内涵,宣传、讲解企业文化的重任。”新疆卷烟厂党建工作科科长武进勇说。

  为了让员工理解“激情”文化的精髓,自2010年起,新疆卷烟厂每年都会举办员工研习营,组织员工分批次到当地部队体验军旅生活。

  此外,他们还设计VI视觉识别系统,举办专家讲座,编制《“激情”文化手册》,撰写《雪莲传奇》小说集,依托党支部开展文化活动……一系列创新举措,使新疆卷烟厂形成了良好的文化氛围。

  企业文化既需要内化于心,更要外化于行、固化于制。为此,新疆卷烟厂把企业文化建设与生产经营结合,分别打造了精益文化、质量文化、安全文化和廉政文化,使得“激情”文化成为员工可遵从的准则、可执行的规范。

  “今年以来,我们以‘传导市场压力、担当品牌责任’为重点,不断加大企业文化宣贯工作力度,通过媒体、内刊、微信公众号等,及时对企业开展的重要活动、技术攻关、先进人物等进行宣传报道,不断营造文化引领、文化共建、文化共享的良好氛围。”新疆卷烟厂党委书记白九重说。

  党建引领  强“根”固“魂”

  坚持党的领导,加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。

  坚持党建引领,是做好企业文化建设的前提和保障。新疆卷烟厂坚持把企业文化建设与党建工作相融合,进一步增强企业的凝聚力和员工的向心力。

  在宝塔山上,面对鲜红的党旗,庄严地重温了入党誓词;聆听了《党中央在延安十三年》《延安整风运动》《延安精神及其时代价值》等专题讲座,深刻领悟延安精神的实质内涵……

  10月16日至26日,新疆卷烟厂在革命圣地延安举办了两期党性锻炼研习营。

  “感受红色文化,锤炼革命初心,共谋发展之道,是坚持党的领导、加强党的建设的要求,更是新疆卷烟厂加快改革发展、强化干部队伍建设的必然选择。”新疆卷烟厂厂长程振西说。

  而这次学习,对于新疆卷烟厂来说,还有对“激情”企业文化内涵追根溯源的重要意义。

  “对新疆建设兵团历史深入研究后,我们发现,当年在奎屯组建烟厂的军垦战士,继承并发扬了自力更生、艰苦奋斗的南泥湾精神。这让我们更加坚定了建设好‘激情’企业文化的信心和决心。”程振西说。

  为了推动企业文化在各部门和车间有效落地,新疆卷烟厂还坚持依托党支部开展活动。

  例如,制丝车间党支部、卷包车间党支部、机关党支部分别开展了“品牌在我心中 质量在我手中”“卷包激情 匠心质造”“党员当先锋 品牌见行动”等系列企业文化主题活动,进一步提升了员工参与企业文化建设的主动性和自觉性。

  为了提升党建工作水平,自2014年起,新疆卷烟厂着手探索把ISO9001质量管理标准体系导入党建,重新梳理并出台了《党建质量管理手册》《党建规章制度汇编》《党建程序文件汇编》,从纲领到环节控制再到具体管理操作,都作了明确规定。

  同时,为了解决党建工作难定量的难题,新疆卷烟厂在质量管理标准的指导下,在原有工作的基础上,制定了《党建精益工作目标管理考核细则》,从基础建设、党政结合、队伍建设、企业文化建设、宣传工作、精神文明建设6个方面,详细规定了31项考核内容,通过自评和他评,实现了量化考核。

  例如,为了落实精益管理要求,新疆卷烟厂各党支部结合企业文化和自身工作实际,经常开展丰富多彩的精益管理创新活动,创建各自的党建工作品牌,进一步增强了党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。

  融入管理  助推发展

  如果说加强管理是企业的“生存法则”,那么企业文化则是企业持续发展的动力之源。

  因此,只有把企业文化融入日常生产管理,才能真正体现企业文化建设的重要意义。

  由于地处偏远、基础薄弱,新疆卷烟厂一直面临着较大的发展压力。但在“激情”文化的指引下,新疆卷烟厂主动迎难而上、改革突破、力求进步。

  特别是,自2014年完成易地技改后,新疆卷烟厂面对新设备、新场地、新形势,坚持把企业文化与生产管理相融合,认真落实“精益生产 精心服务”的精益管理理念,向管理要发展、要效益。

  为了提升管理水平,今年以来,新疆卷烟厂又通过完善目标管理、流程管理、对标管理和自主改善机制,进一步打牢了精益管理的基础。

  例如,他们根据目标管理要求,以目标为基本导向,构建起精益绩效管理体系,促使绩效管理体系与目标管理体系相互支撑、有效联动。在流程管理方面,他们结合自身实际,按照部门工作流程清单和培训需求,梳理形成了综合管理、财务管理、党群工作管理等13个流程系统和83个一级流程、163个二级流程、68个三级流程,促进了各项工作向标准化迈进。

  由于管理水平不断提升,新疆卷烟厂对标指标工作也取得了不俗成绩。截至11月底,全厂有15项对标指标达到行业平均水平,达标率达93.75%。其中,有8项指标位居红云红河集团第一位。

  开展精益管理,更离不开全员参与,而这也是“人人参与 无处不在”创新理念的要求。

  为此,新疆卷烟厂积极开展自主改善活动,建立了管理短板“销号”制度。他们一方面推动卷包、制丝、物流、动力车间分别成立了创新工作室;另一方面鼓励员工针对日常工作中存在的问题或短板,运用QC课题、六西格玛等方式进行改善,充分调动员工的积极性和创造性,深挖降本增效潜力。

  其中,“提高烟支长度与合格率”课题获得全国六西格玛优秀项目奖。而就单箱耗叶问题开展精益改善后,不到一年时间他们就为全厂节约成本达1280余万元。

  以人为本  凝聚合力

  企业文化既是一种自上而下的引领感召,又是一种自下而上的认知趋同。

  “建设企业文化,说到底就是要做好‘人’的工作。员工是企业文化建设的出发点,也是落脚点。”白九重说。

  在企业文化建设过程中,新疆卷烟厂将“人”的问题放在了重要位置。

  为了满足员工业务技能和文化知识的学习需求,新疆卷烟厂坚持每年度按照部门、职责、年龄、工种等多种分类标准,制定有针对性的培训计划,促进员工个人发展、成长。

  “在开展培训时,我们坚持内部培训与外出培训相结合的方式。这能扩大培训的覆盖面,让更多员工学到更丰富的知识,同时还能加强我们厂的培训师队伍建设。”新疆卷烟厂副厂长邱永华说。

  今年,新疆卷烟厂共有2581人次接受了培训。特别是组织开展的“新烟讲堂”,分别以管理者与当前形势分析、员工心理健康等为主题,培训引起了员工的强烈反响和共鸣。

  在“八小时”之外,新疆卷烟厂还实施了多样的员工关怀举措。建设体育活动室,方便员工强身健体、愉悦身心;成立员工伙食委员会,坚持每季度征求员工意见,保证就餐质量;针对员工子女多的现状,组织开办羽毛球等文体兴趣班,解决员工的后顾之忧等,增强了员工的归属感。

  除让全体员工共享企业改革发展成果外,新疆卷烟厂还不断完善干部选拔任用制度,为员工提供良好的发展平台。

  “在中层后备干部选拔任用中,我们坚持公开、公平、竞争、择优的原则,只要是年龄、学历等基本要素符合要求的员工,就有资格报名参加选拔。其中,民主投票是第一关,只有个人品德和工作能力得到广泛认可,才有可能进入下一环节。当然,后续还有理论考试、党委研究等环节,以确保让有能力、有威信、品德好的员工在更高平台上作贡献。”白九重说。

  据悉,今年就有8名后备干部走上了中层管理岗。除此之外,新疆卷烟厂还鼓励员工积极提升技能职称,并结合岗位工作,给予相应待遇,进一步拓宽了员工的晋升渠道,让员工有盼头、有奔头。

  “人”的因素活跃了,企业的发展基础就会更加坚实。

  “建议员工私家车张贴红云红河爱心车队车标,提升企业形象。”

  “建议降低备品备件成本,建立修旧利废管理办法。”

  ……

  在新疆卷烟厂开展“我为工厂献一策”合理化建议征集活动中,涌现出不少好点子,共有94条合理化建议被采纳并得到落实。

  新疆卷烟厂还一直坚持积极履行社会责任,在扶贫帮困、捐资助学、志愿服务等方面做了许多卓有成效的工作,并得到了当地政府的认可。

  “在志愿服务工作中,我们的员工都是自愿、自发地参与其中,为树立企业良好的社会形象贡献力量,传递着积极向上的正能量。今年,我们再次通过了精神文明单位复验,连续五届被评为全国文明单位。”白九重说。

  企业文化建设进一步增强了员工的主人翁意识,在新疆卷烟厂,“我靠工厂生存,我为企业奉献”已成为全体员工的共识,为企业持续健康发展凝聚起强大合力。

本文图片除署名者外均由特约通讯员王峻峰摄

 
 
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