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精益六合 筑梦“荷花”
就精益管理工作访河北中烟党组书记、总经理籍涛
董茹涛
日期: 2018年10月24日 来源: 东方烟草报

  今年1~9月,河北中烟工业有限责任公司“荷花”系列产品累计销售8.36万箱,同比增长83.77%;实现税利29.09亿元,同比增长82.26%。在“荷花”的带动下,河北中烟创造了自2014年以来同期工业产销、商业销售、产品结构、经济效益、品牌培育、市场状态的“六个最好水平”。

  在河北中烟党组书记、总经理籍涛看来,从2014年上市到目前在全国高端卷烟中崭露头角,“荷花”的发展过程,正是河北中烟直面市场,以变应变、以变促进,向管理要质量、要效益、要增长,主动推进企业质量变革、效率变革、动力变革的过程。

  “在推进精益管理和培育‘荷花’的探索实践中,我们对市场、品牌、管理和创新之间的关系有了更深刻的认识——市场压力倒逼企业创新,企业创新驱动品牌发展,品牌发展催生管理变革。几年来,品牌与管理相伴而行、相互促进、相辅相成,精益管理为品牌发展提供了强有力支撑,‘荷花’的成长带动了企业发展。”籍涛说。

  2013年,河北中烟全面导入精益管理,倡导精益理念,建立精益组织,推行精益方法,并在推进精细化管理的基础上逐步构建“精益六合”管理体系。

  何为“精益六合”?

  “精益六合”,就是以价值为导向,以品牌为核心,聚焦企业发展关键要素,以精益营销、精益研发、精益制造和精益供应为主价值链,以精益管控、精益队伍为基础和保障,在全业务流程中推行的全员、全过程、全方位的精益管理。

  去年以来,河北中烟紧紧围绕“把‘荷花’培育和打造成为全国高端卷烟、把河北中烟打造成为北方强势工业企业”的战略目标,突出精益管理深化,以“精益六合”为架构,积极推进落实营销创新、技术创新等八大专项工程。

  “六个环节、八大工程,互为支撑、相互作用,形成了横向到边、纵向到底、整体联动、立体协同的精益管理体系,为‘荷花’发展提供了强有力的管理支撑。”籍涛说。

  在精益营销方面,他们聚焦品牌价值提升,精确把握、引领市场需求,坚持“客户至上、状态制胜”原则,坚持以需求拉动市场扩张和销量增长,强化营销创新,突出品牌培育,整合企业内外部资源,消除一切不为品牌和服务增加价值的环节。

  在精益研发方面,他们突出“荷香”品类构建,打造“人工精选烟叶、能量活水制烟、多种醇化技术、特色香料萃取、绿色芯线提气”五大特色工艺,强化“荷芯”技术,搭建“荷创”平台,坚持创新驱动,合理配置创新要素,将市场语言转化为技术语言,以技术提升品质,用品质诠释技术,持续满足消费需求。

  在精益制造方面,他们实施生产制造提升工程,突出风险防控,构建起从田间到市场的产品生产质量保障体系,强化协调联动,打造市场驱动型生产管理组织模式,强化技术保障,形成设备全生命周期生态圈,逐步实现对生产制造的“全稳态”控制。

  在精益供应方面,他们实施原料保障工程,优化产区布局、打造专属基地、盘活库存资源,全力满足产品品质保障需求;建立“荷花”复烤加工专线和养护中心,突出精益加工,提升烟叶适用性和适配率;建立烟用材料稳态供应机制,突出协同保障,不断提升服务效能。

  在精益管控方面,他们立足精益改善,实施企业管理强化工程,细化体系建设,将体系职责分解成可独立执行的最小职责单元,构建全覆盖、无死角的管控模式;完善目标管理体系,打好定额、对标组合拳,强化成本管控,实现提质增效;强化管理创新,搭建科技创新、精益改善和合理化建议创新平台,推进全员精益。

  在精益队伍方面,他们围绕打造知识型、技能型、创新型精益人才队伍,全面实施人才队伍建设工程,形成“1234”金字塔式职业成长格局——搭建一个以岗位管理为基础的职业成长平台,强化教育培训、技能鉴定和职称评审两大支撑,完善岗位等级竞聘、岗位交流、公开竞争上岗三个机制,打通管理、专业技术、业务、生产操作四条职业成长通道。

  党的十九大报告明确指出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在今年8月份召开的烟草行业各直属单位主要负责同志座谈会上,国家烟草专卖局党组提出了认真谋划烟草行业高质量发展的思路和要求。

  籍涛认为,开启河北中烟高质量发展新征程,继续深化“精益六合”管理是必然要求。而深化“精益六合”管理,必须坚持“创新驱动、品牌带动、协调联动、和合共赢”的精益理念。

  “‘荷花’的发展历程告诉我们,管理需要不断改进、持续提升,成功更需要厚积薄发、积累沉淀。”籍涛表示,迈向高质量发展新阶段,关键在提高供给质量。下一步,河北中烟将继续把创新摆在企业核心位置,把提升供给侧产品和服务质量作为主攻方向,突出战略目标的引领作用,以品牌为纽带,推动整个烟草价值链的和谐共赢,为地方经济社会和行业高质量发展作出更加积极的贡献。

 
 
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