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许昌卷烟厂抓好辅料物流管理推进降本增效
王弥霄
日期: 2019年01月08日 来源: 东方烟草报客户端

  今年以来,河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂在辅料物流管理工作中,围绕打造低成本竞争优势的要求,找准成本控制关键节点,开展课题攻关,推进全员、全要素、全过程降本增效。

  以课题研究促进成本降低。通过“标准配餐、光盘行动”课题研究,推行材料包装标准化、运输包装标准化和高架配盘标准化,形成了“标准配餐”的配盘模式,做到配送到机台材料的“光盘”,实现单机台退料频次由原来的6.7次/周降至1.2次/周,减少机台退料次数,提高工作效率,降低生产成本。

  以精准服务促进材料节约。通过信息化工具开展数据挖掘,构建“精准生产库存信息,精准质量跟踪信息,精准反馈处理信息”的精准服务模式。通过分析各机组设备对各供应商材料的上机适应性,建立品牌、机台与材料供应商的适应性关系模型,规范材料到货与配盘管理,实施“私人定制、按需配送”,实现不同供应商材料定机台集中使用,提高材料上机适用性,减少机台材料更换频次,提高生产效率,减少材料浪费。

  以收旧利废促进费用增值。组织人员对废弃的供应商送货辅料托盘进行挑选和回收,转运到其他仓库,作为卷烟成品暂存垫板使用,并逐步置换在用的卷烟联运标准托盘。以每月200个左右的拣选量,全部替换卷烟联运标准托盘7000个左右,按采购标准托盘招标价格300元/个计算,可节约资金200余万元。

 
 
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网络责任编辑: 刘洋 收藏 打印 关闭
 
 
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