本报南宁讯 （巫争争）2017年，广西中烟工业有限责任公司从现场管理、问题改善、优化流程、人才培养四个维度，扎实稳步推进精益物流建设。

　　深入现场，寻找打造示范性仓库突破口。在各库区第一阶段精益管理开展的基础上，选取红岭库区作为打造示范性精益仓库的试点仓库。通过对试点仓库仓储、车间工作流程及库区内物流路线等进行深度调研，发现存在问题和短板，找准示范性仓库建设的突破口。

　　聚焦短板，持续深入开展问题改善管理。以问题为导向，建立物流工作问题管理的“五步法”程序，形成对问题的闭环式管理，整改问题共计26项，整改完成率100%。同时，进行季度阶段性评审，形成《物流中心问题管理活动情况分析》报告，做到持续改进。

　　优化流程，深挖痛点难点打破业务壁垒。以优化流程为核心，以打破业务壁垒为目的，系统梳理精准运输、精确核算、精细服务等9个精益物流建设目标，对照目标找差距、找短板、找关键问题，在此基础上形成了精益物流建设三年发展规划。

　　形成机制，培养一支精益物流人才队伍。着力培养精益物流人才，努力形成领导层、管理层、一线岗的三层联动工作机制。此外，积极开展精益管理项目和人才培训，2017年精益物流骨干专项培训人均32课时。