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安徽宣城:着力“四化”提升精益物流管理水平
洪婧
日期: 2017年08月15日 来源: 东方烟草报客户端

  安徽省宣城市烟草专卖局(公司)近日结合物流实际,着力“四化”,有效推动卷烟物流精益化管理水平全面提升。

  工作标准化。立足卷烟物流配送业务环节,以质量体系改版为契机,梳理工作流程清单,对作业流程按节点、按岗位进行全面优化、完善,明确关键节点和工作标准。将有关设备操作流程张贴于各工位处,使员工清楚自己的作业标准,确保工作有流程、有标准、有执行。

  资源一体化。开展跨区域资源优化和线路整合,实施送货周期“四改五”,撤销中转站,扩大直送范围,推行次日送货,实现了人财物统一管理,进一步降低送货成本,提升物流运行水平。

  考核科学化。对物流各项指标进行细化分解,结合行业要求、同期指标对比,对卷烟分拣效率、卷烟破损率、单箱物流费用等效率指标和成本指标进行量化分解,根据物流实际运行需求,分月度、季度、年度考核,确保“事事考核有指标,人人肩上有效益”。

  管理精益化。围绕综合管理、卷烟装卸、分拣、送货等各个环节,以“消除浪费、提高效益”为目标,积极开展QC、精益改善、合理化建议等全员创新活动,并将活动成果转化为工作标准,形成“全员参与、全员精益、全员节约、全员QC”的良好氛围。

 
 
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网络责任编辑: 刘洋 收藏 打印 关闭
 
 
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