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让精益在基层扎根
崔于钦
日期: 2019年02月28日 来源: 东方烟草报客户端

  当前,精益管理在行业各级如火如荼地开展,取得了良好成效。但是,一些单位的精益管理工作却呈倒金字塔形,推进实施主要依靠的还是机关人员,基层人员参与度不高,有的基层人员甚至对精益理念不知不懂,对精益方法工具不会用、不愿用,影响了精益管理工作成效。

  一切工作只有扎根于基层,才能落实在基层、做好在基层,这是亘古不变的真理,精益管理的推进实施同样如此。实践证明,只有让全员特别是基层人员做到精益理念入脑入心,使精益理念成为一种根深蒂固的思维和习惯,才能真正发挥精益管理应有效应,给企业管理提供不竭动力。

  实行精益管理是一项长期、细致的工作,需要给足“养分”,打好“持久战”。要加大精益管理宣贯培训力度,大力营造精益管理浓厚氛围,进行精益理念渗透、精益方法渗透、精益行为渗透。要引导基层一线人员学精益、懂精益、用精益,真正让精益成为一线人员的工作习惯和行动自觉。长此以往,自然能结出累累精益硕果,促进企业更加平稳快速发展。

  让精益在基层扎根,需要聚焦高质量发展部署,抓基层、打基础、补短板、强弱项,坚持细处着眼,将精益理念、精益方法与基层业务工作深度融合,鼓励引导基层人员积极参与精益改善实践,从解决身边的小问题、消除身边的小缺陷做起,把精益管理落实到每一项具体工作上,使基层人员在精益实践中自我不断得到有效锻炼,最终达成持续提升企业管理水平的目标。

  “合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土。”只有秉持一颗实事求是、精益求精的初心,让精益扎根在基层、落实在基层、做好在基层,持续用力、久久为功,精益管理方能一点一滴见成效。

  临沂兰山区局(营销部)

 
 
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网络责任编辑: 沈潼 收藏 打印 关闭
 
 
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