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处理好人才培养“四个关系”
张菊香
日期: 2019年01月09日 来源: 东方烟草报客户端

  人才资源是第一资源。大力培养想干事、能干事、干成事、不出事的高素质人才,是加快事业发展的必然要求,也是每一个单位的基础性、常态性工作。要实现人才辈出的培养目标,就必须着力处理好“四个关系”。

  要在方式上处理好继承与创新的关系。要对人才培养工作进行经常性“回头看”,通过广泛征求意见,总结积累实用、管用、好用的经验方法加以继承、弘扬,减少探索的过程。同时,要结合社会发展和单位实际,让人才培养搭上“智慧”快车,创新培养方式,坚持线上培训与线下培训相结合,采用挂职、交流等途径,注重把有潜质的人才放到艰苦环境、复杂岗位经风雨、见世面、强筋骨,加快成长步伐。

  要在对象上处理好重点与全面的关系。要针对单位急需的专门人才、紧缺人才、前瞻人才加快培养步伐,舍得投入经费、人力与物力,解决制约发展的人才瓶颈问题。同时,要树立“大人才”观,加大“全员素质提升工程”推进力度,面向全员加强培训提升,促进全员素质跨越式进步,切实增强单位的整体竞争力。

  要在发力点上处理好自主与外援的关系。要根据本单位人才的实际需求,制定好培养计划,对于自身不具备条件培养而又急需的人才,可以适当引进,满足单位发展需要。对于阶段性、突击性业务所需专门人才,可以采用项目外包或临时聘用的方式,做到不唯所有、但为所用,解决燃眉之急。对于长线业务所需人才,必须立足于自主培养站得住脚、稳得住心的本土人才,保证各项工作的稳定性、持续性。

  要在价值观上处理好铸魂与提能的关系。培养人才,不能光专注于能力的培养,而必须坚持德能兼顾、以德为先,把人才的品德培养列入“必修课”,加强心灵塑造和精神培育,补足社会主义核心价值观的精神之“钙”,使人才能够堪当大任。

 (江苏油田油气生产服务中心)

 
 
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网络责任编辑: 任奎菊 收藏 打印 关闭
 
 
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