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既要补短板还要强“长板”
刘丹
日期: 2018年11月08日 来源: 东方烟草报

  许多人知道“木桶原理”,即一只木桶能盛多少水,并不是取决于最长的那根木板,而是取决于最短的那根木板。这也称之为“短板理论”。

  在工作生活中,人们往往以此原理为导向,注重查找自身短板,想方设法补齐,以求达到平均水平。但在笔者看来,“木桶原理”之所以成立,是将木桶用做装水的工具,其装水的多少受制于最短的那根木板。但“人无我有,人有我优”的独特禀赋、创新能力和水平,则很大程度上取决于最长的那根木板。

  照此推理,我们在补齐自身短板、努力追赶平均水平的同时,也要拿出更多时间和精力进一步加固自己的“长板”,将其培养成为制胜的“利剑”。因为“长板”才是决定一个人核心竞争力的关键,只有不断强化“长板”、巩固优势,才能在工作生活中形成带头优势和引领效应,从而走得更稳更远。

  个人如此,产品和企业亦如此。决定产品和企业是否优秀、能否实现长足发展的,是其是否存在制胜点。比如,尽管有用户抱怨小米手机更新多、长时间使用后系统会运行缓慢等,但其较好的性价比仍让很多消费者青睐有加。

  因此,我们不妨在适当补齐自身短板的基础上,努力锻造自己的特长、发挥自己的优势,找准自我发展的合适路径,擦亮“名片”,让自己成为所擅长领域的“发光体”。

 
 
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网络责任编辑: 马锋 收藏 打印 关闭
 
 
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