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善用良性机制确保“做到位”
周振罗
日期: 2018年07月12日 来源: 东方烟草报

  日常工作中,接到单位安排的工作任务,大部分员工都会按照要求去做,有的员工会结合工作任务采用科学的方法和措施将工作做到位,标准和质量都很高,而有的员工仅停留在“做”的层面,随意应付了事。笔者认为,确保将工作真正做到位,良性机制必不可少。

  要有严格的工作流程。严格规范的工作流程是工作做到位的前提。作为管理者,无论是开展临时性工作还是正常的日常工作,在工作开展前要建立严格规范的工作流程,找准工作开展中的关键节点,这样才能保证工作的效率和质量。

  要有严格的考核机制。考核有两个作用,一方面能够提升员工对工作的认识,另一方面能够激发员工的工作热情。对此,管理者应结合工作节点制定严格的考核机制,通过考核的杠杆作用促使员工将工作做到位。

  要有配套的监督机制。监督机制不仅能够把握工作过程,也能够掌握工作的结果。对每项工作,管理者需明确做什么、怎么做、做到什么程度、监管的关键点是什么,这样,通过建立配套的监管机制,既让员工做到位,又能够对做的过程进行严格管控。

 
 
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网络责任编辑: 胡传辅 收藏 打印 关闭
 
 
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