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基础管理为何那么难
潘奎良
日期: 2017年12月13日 来源: 东方烟草报客户端

  不少单位在年终总结、剖析问题时,“基础管理薄弱”等类似问题又被提出来。细心的干部职工会发现,这样的问题不是今年才有,几乎年年有。基础不牢,地动山摇。基础管理如此重要,但成效为什么不容乐观?基础管理真有那么难吗?

  基础管理主要包括规章制度、队伍建设、绩效考核、信息支撑等,是企业为了实现其经营目标和履行管理职能,所需的资料依据、共同遵循、基本手段和前提条件等。其重要性可见一斑。

  然而,不少单位文件制度修改不及时甚至缺失、队伍结构矛盾突出、信息化集成不够,以及员工岗位知识不扎实、工作作风散漫,甚至年度工作根本不围绕规划开展,等等。“基础管理薄弱”也就顺理成章了。

  究其原因,有“四个不”。

  作风不实。个别单位领导分不清“大”“小”辩证关系,往往只重视中心工作,或只注重抓上级安排的工作;或者作风不实,好大喜功,搞“政绩工程”,盲目搞特色、亮点工作,追求“大”而忽视“小”,不重视基础管理。

  坚持不力。企业中层干部既要围绕企业中心任务抓主要工作,又要具体而微督促部门各岗位人员,但往往把握不好企业中心任务和部门日常工作之间的度,顾此失彼,缺乏持之以恒的监管,基础管理时断时续,时好时坏,发展不均衡。

  创新不足。持续优化和创新,才能让企业充满活力。还有,不少企业在设计岗位时,就不科学,先天不足,或者因人设岗,岗位职责不明确、不清楚。员工在日常工作中也就容易凭惯性做事,日子久了也就慢慢丧失工作积极性。

  考核不严。企业在考核时,只突出上级部署的工作或者上级考核内容,企业自身基础管理内容缺失,或者象征性地设置权重,并在实际考核中,不实地考核,当“好好先生”,全部满分,基础工作缺乏奖惩激励。

  总之,基础管理点多面广,工作量较大,是一项群众性很强的工作,企业各级人员只有高度重视,从细处着手,持之以恒,完善监管,落实激励,企业基础管理也就不会“薄弱”了。聚沙成塔,企业才会在厚积薄发中不断提升自身实力。

重庆市局(公司)

 
 
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网络责任编辑: 郝凤娟 收藏 打印 关闭
 
 
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