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吴忠卷烟厂制丝车间:注重创新 推动高质量发展
李芳
日期: 2019年05月15日 来源: 中卫日报

  湖南中烟工业有限责任公司吴忠卷烟厂制丝车间以安全、质量、生产、素养为工作主线,以提质、降耗、创新为工作目标,坚决贯彻厂党委“三个转型、三个升级”指导思想,努力践行“1363”工作思路,积极探索“三大变革,三个走在前列”工作举措,圆满完成全年22项目标任务。

  全面落实专项工作方案,夯实高质量发展基础。车间以党建为统领,以“党工团联席会议”为平台,抓落实、重过程、强监督,逐步形成工作推进计划或任务清单。全年累计安排督办事项57项,使党员骨干、青年人才在强化执行力的过程中迅速成长。注重创新引领,保障工作业绩提升。变革梗线、真空回潮等生产流程,节能降耗成效显著应用清单管理使745个质量风险点全部纳入岗位责任体系,强化工艺质量预防管控实效,为车间高质量发展奠定了良好基础。

  完善制丝质量评价规范,提升高质量发展能力。车间自我加压,细化完善制丝质量评价体系,新增12个工序的CPK指标,开展设备运行参数匹配性等研究,试行过程质量评价体系,使车间在质量管控能力提升方面向高质量发展迈进。黄斑烟比例由0.58‰下降到0.17‰,烘丝机出口水分偏差由0.14‰下降到0.10‰,过程质量CPK达标率92.71%。

  深入推进安全网格建设,优化高质量发展环境。车间在网格化深入推进基础上,落实岗位特性危险源和安全目标40份,使之更加具体和可操作。强化三基建设,用身边的案例开展常态化安全意识培训,抽查安全应知应会知识;应用四化手段,全员参与风险识别和评价,逐步完善车间安全风险分级防控电子地图。全年进行各级安全检查106次,发现问题186项,100%落实整改。

  探索柔性生产组织模式,共享高质量发展成果。车间探索梗线生产两天、停产1天的生产模式;优化真空回潮流程,每天节约生产时间22分钟;数字化控制烘丝机生产,每天节约生产时间15分钟。26个损耗点精准定额管理,使单箱耗叶同比下降0.15千克/箱,修旧利废10项,节约挖潜近40万元。

  构建设备数字管理体系,规划高质量发展路径。车间以设备数字化管理为试点,先后开发17个主机设备二维码,将润滑、保养、点检、维保等内容格式化送到岗位;每月一排,将车间设备逐一摸底排查,建立完整设备电子地图;建立34项设备管理清单,强化设备立体网格化管理模式,故障停机率从0.12%下降至0.09%。先后在全国设备大会上斩获4项TnPM大奖,今年被授予宁夏回族自治区“工人先锋号”称号,李润喜工作室被授予宁夏回族自治区级劳模工作室。

 
 
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网络责任编辑: 徐晓慧 收藏 打印 关闭
 
 
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