浙江中烟工业有限责任公司总经理刘建设——

对行业新一轮市场化取向改革,浙江中烟从思想到行动,都是积极拥护的。我们认为,这一轮改革很好地顺应了社会主义市场经济的改革方向,蕴藏着巨大的改革红利,也具有广阔的发展前景。

河南省烟草专卖局(公司)党组书记、局长、总经理李孟顺——

新常态下,专卖管理工作也面临着一系列的新形势,必须在“新成效、新局面、新水平”上下功夫,才能进一步为行业持续健康发展保好驾、护好航。

河北中烟工业有限责任公司党组书记、总经理刘依平——

面对新常态,首先要打开思想认识这个总阀门、总开关,进一步解放思想、转变观念,以新的思路、新的状态、新的举措,化危机为转机,变压力为动力,全力推动企业和品牌发展。

四川省烟草专卖局(公司)党组书记、局长、总经理李恩华——

谋好四川烟草的局,办好四川烟草的事,兴好四川烟草的业,关键在人。

湖北省烟草专卖局(公司)党组书记、局长、总经理赵全意——

全面放开市场,进一步促进工业企业间的品牌竞争;全面放开选择,进一步提升服务零售客户的能力和水平;全面满足消费者需求,进一步完善卷烟消费应急供货机制。

湖南省烟草专卖局(公司)党组书记、局长、总经理樊剑峰——

坚持稳中求进总基调,适应发展新常态,主要应该在五个方面下功夫,始终做到“五稳五进”,即规模要稳,结构要进;速度要稳,质量要进;基础要稳,管理要进;投资要稳,收益要进;队伍要稳,活力要进。

广东省烟草专卖局党组书记、局长郑伟——

当前及今后一个时期,广东省烟草专卖局专卖管理工作要坚持“1233”的总体方略:坚持服务“实现税利增长7%以上”这“一个中心”,切实维护生产经营和烟草市场“两个秩序”,巩固提升证件管理、队伍建设......

黑龙江省烟草专卖局(公司)党组书记、局长、总经理迟焕发——

保持黑龙江烟草商业平稳健康发展,关键就是要认识新常态、适应新常态,切实把思想和行动统一到中央对经济形势的阶段性特征把握和重大决策部署上来,坚持发展、主动作为,不断增强适应新常态的主动性和自觉性。

贵州中烟工业有限责任公司党组书记、总经理白云峰——

  更加突出市场资源、更加突出消费需求、更加突出产品竞争力将是我们最为现实的新常态。   新常态蕴含新机遇,新常态呼唤新作为。要坚持稳中求进,其中“稳”是基本前提,“进”是根本出路。

江苏省烟草专卖局(公司)党组书记、局长、总经理董秀明——

全省系统不断适应江苏市场销量微增长、结构有空间的新常态,注重结构的细分把握、费用的分类控制、资产和资金的全过程管理,初步建立起发展状态“八大要素”的定期分析制度,更加注重企业整体发展状态统筹分析,保障江苏烟草的提质增效。

重庆市烟草专卖局(公司)党组书记、局长、总经理王永平——

面对地域经济新常态,全市卷烟结构提升、税利增长有潜可挖,重庆烟草转型升级仍大有可为。

广西中烟工业有限责任公司党组书记、总经理张雨夏——

要主动适应新常态、凝聚新认识、运用新思维、采取新举措,全力以赴狠抓产品质量,实现广西中烟新发展,为行业作出新的贡献。

安徽省烟草专卖局(公司)党组书记、局长、总经理问武——

加快新成长,实现新发展,要把握新常态、谋划新思路、落实新举措,努力在新的成长态势下,有效适应、拼搏进取、积极作为。

贵州省烟草专卖局(公司)党组书记、局长、总经理陈卫东——

面对新常态,贵州烟草商业将统筹抓好稳增长、转方式、调结构、促改革、防风险各项工作,全面推进转型提质增效,加快打造“升级版”。

安徽中烟工业有限责任公司党组书记、总经理朱建华——

积极适应政治新常态,始终坚持正确的政治方向;积极适应经济新常态,努力打造企业发展升级版。

湖北省烟草专卖局(公司)党组书记、局长、总经理赵全意——

我们要有决心,晚改不如早改,越早越主动;我们要有信心,不改则已,改就改出效果。

广东省烟草专卖局(公司)局长、总经理郑伟——

广东省局(公司)要在新起点上起好步、开好局,关键要咬紧“一个目标”、坚守“两条生命线”、增强“两种意识”、强化“五项措施”,才能实现新跨越。

浙江省烟草专卖局(公司)局长、总经理邱萍——

浙江烟草商业适应发展的新常态,要有清醒的头脑,切实增强决策的预见性、针对性和有效性;要有主动的作为,做到定力更强、发力更准、活力更足;要有科学的方法,善做加法,勇做减法,巧做乘法,精做除法。

上海市烟草专卖局、上海烟草集团有限责任公司党组书记、局长、董事长、总经理施超——

在经济发展做加法中求质量,在改革创新做乘法中求稳定,在烟草控制做减法中求空间,在精益管理做除法中求效率,切实办好自己的事情,努力争当“排头兵”、“先行者”,始终走在行业发展的前头。