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山东枣庄市局(公司)围绕“三个注重”加强绩效管理
崔娜
日期: 2018年11月09日 来源: 东方烟草报

  本报枣庄讯 (崔娜)枣庄市局(公司)日前认真总结全面绩效管理工作实施以来的经验和不足,严格绩效考核,促进工作效率提升。

  注重培训指导,宣贯绩效管理内容。通过开展绩效管理巡回培训,引导全员详细了解绩效管理的内容、宗旨,有效夯实执行基础;组织开展管理人员专题培训,重点讲解绩效管理办法、流程等内容,持续提升管理水平;编写《全面绩效管理培训手册》,确保有关规程正确执行。

  注重核心业务,提升基础工作水平。围绕企业年度工作目标和阶段性重点工作,优化调整市场控制力、终端建设等关键业绩指标,进一步发挥考核的导向作用;加强基础重点工作考核,持续挖掘工作潜力,引导员工主动作为、争先创优。

  注重沟通指导,完善绩效反馈机制。召开绩效沟通评议会,分析工作中存在的问题,制定考核反馈问题整改和考核方案;按照“谁主管、谁负责、谁辅导、谁考核”的原则逐级开展考核,督促指导员工进一步提高业务技能,形成目标落实和员工成长的双赢格局。

 
 
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网络责任编辑: 刘鑫坤 收藏 打印 关闭
 
 
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