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练好精益管理基本功
崔于钦
日期: 2018年04月13日 来源: 东方烟草报

  随着山东省局(公司)系统“强管理、重创新”工作部署的深入推进,大力实施精益管理,坚持向管理要效益、要质量,走创新驱动、价值创造的内涵式精益发展道路已经逐渐成为全系统的共识。

  然而一谈起精益管理推进工作,有些基层单位和部门总以“日常工作都忙不过来,哪有时间搞精益”“我们这工作没有多少技术含量,不需要搞精益”“员工综合能力素质差,做不好精益管理”等为托词,不愿意积极探索和大胆尝试。反思其中症结,皆缘于精益管理基本功不扎实。

  笔者认为,扎实推进精益管理,让精益管理在企业落地生根,需要着力练好精益管理基本功,以此推动全员尤其是基层人员在思想和行为中的变革,切实改变传统管理理念和工作模式,实现向管理的进步、人员素质的提升要效益,促进企业发展由数量规模型向质量效益型、结构效益型转变。

  练好精益管理基本功,需要有深厚的思想、理念、氛围基础。

  要以推进精益渗透工作为主线,搭建“培训+自学、线上+线下”的学习机制,深入开展决策层、管理层和执行层三个层面的培训活动,持续导入“消除浪费、持续改善、创造价值”的精益理念,使全员都能够熟练掌握精益方法、运用精益工具。

  要成立工作领导机构,建立责任明确、上下联动、全员参与的工作机制和奖惩机制,结合工作实际制订切实可行的精益管理实施方案,明确阶段任务、具体目标和措施,高标准、高质量推进各项工作措施落实。

  要充分运用网站专栏、工作简报、微信公众号和工作通信群等宣传媒介,做好宏观政策解读、重点工作动态、典型经验介绍等方面宣传,使全员真切感受到“精益无处不在、精益就在眼前、精益人人有责”,大力营造“人人可精益、人人学精益、人人用精益”的良好氛围。

  练好精益管理基本功,需要突出问题导向,从小处、细处着手,避免大而全,防止形式主义、搞花架子。

  要坚持眼睛向内、眼睛向下,聚焦“短板”工作,不断拓展问题接收渠道,形成一套“查问题、抓短板、攻课题、求实效、促提升”的精益管理问题库系统。要落实好常态化攻关机制,围绕日常发现和工作中存在的难点、问题点、改善点,集聚全员力量,针对性开展科技创新、精益课题、QC和金点子等管理创新活动,解决好“为创新而创新”“为课题而课题”的问题,实现工作持续改进。

  要把精益思想体现在流程建设之中,针对业务工作中的关键环节,全面梳理、优化业务流程和管理流程,消除不必要的环节和浪费点,努力实现“流程最优、反应最快、浪费最少、效果最好”。此外,要建立标准作业指导书,实现对具体工作的可视化操作、标准化作业,保证过程质量控制。

(山东临沂兰山区局)

 
 
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网络责任编辑: 王仁杰 收藏 打印 关闭
 
 
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